在職培訓-在職培訓
有兩個強大的IntroductionManagers如何改善業績和生產力的下屬，這是輔導和在職training.Counseling的過程中是幫助下屬確定和 解決個人的問題，影響性能，或者為了建立一個良好的態度， work.On的在職培訓的過程中解釋，這表明和結構監管的具體技能，或 特別任務。它類似於教學過程。在職培訓通常稱為OJT.These是十分有效的三種情況，它們是：解決人民問題的所有管理人員都面臨著 問題的人不時。輔導和培訓，始終是第一次考慮在這些情況下，但他們並不總是取得成功，有時甚至更激進的行動是必要的。這是包括在 人民的問題及實證學科modules.Maintaining組標準的管理人作為個人和群體是一個動態的過程，沒有什麼是靜止不變的？問題總是出現。字母a 優秀的經理必須意識到這一點，並不斷準備使用的諮詢和培訓，以維持standards.To實現連續improvementThe最佳途徑，以避免問題是保持領先他們正在 積極主動的。您必須有一個計劃的每一個人在您的集團和集團作為一個整體。特別是新的，缺乏經驗的小組成員需要特殊待遇，使他們能夠滿足要求各級 performance.Counseling和培訓有著許多相同的技能，並且在許多情況下，它們一起使用，以實現您的results.The以下是典型的變化跡象，尋找，那麼你必須決定啟動 輔導或培訓（或兩者） initiatives.TYPICAL標誌需要的HELPAvoids困難的工作沒有任何合作缺乏興趣沒有主動抱怨犯錯避免接觸任何通信 抑鬱劣質議論不安全的工作生產力低下下放給其他人懶惰缺勤煩躁責備othersThe最重要的標誌是尋求改變的行為或表現。 例如，如果一個員工誰一直不乖，以愉快的處置突然變得咄咄逼人你可以打賭他有一些問題，需要counseling.Counseling在職輔導是一個 過程中談論的事情，影響性能的工作。它涉及坐下在一些安靜的地方，並獲得了就業問題的公開不損害每個other.It的所有關於說話， 聽，並試圖了解其他人的觀點。所有主管的輔導他們是否意識到這一點。有時一個長期傾心交談是需要明確的空中或快速交換 將澄清一個誤會。也許上司也最會說話的;在未來的時間，也可以是其他方式。然而，諮詢不僅僅是一個休閒討論結果意外 encounter.Counseling是一個非常有效的管理工具，以提高生產力的解決問題和加強或修理的工作關係。其他類型的問題，個人或心理性質 應避免讓專業人員在這field.On在職培訓訓練幾乎是一個自然的人類的本能。我們所有的訓練我們的孩子，甚至考慮這件事，但是當我們的工作培訓 有人在工作中，我們找到problems.On在職培訓常常是12點59分的情況，通常涉及的主管和一個集團。主管使用的實際工作的培訓地點，並與 學員提高技能或引進新的任務。這個過程也稱為coaching.Advantages的在職培訓*這是成本效益*它加強集團內部的關係*反饋和 支持easyNearly所有相關問題的在職培訓是非常簡單的，以克服。像許多其他地方的工作，他們要求我們採取更加系統化的辦法來situation.Most 工人通常自豪地學習一門新的技能。新獲得的技能是我們的共同利益，因為它的良好的工作者，以改善自己的未來就業的價值和為我們帶來新的能力，我們的團體。在 此外，通過學習的可能，你贏得他們的尊重和建立持久的relationships.The主管往往是唯一的組織，教授的基本知識和技能的許多關鍵 該集團需要學習。在職培訓永遠不應該stop.Chris托馬斯是作者經理工具箱培訓材料位於http://www.managers-toolbox.com和運行非常成功的基礎
文章來源: Messaggiamo.Com
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