Ojt -在工作培训
介绍
经理有改进他们的下级表现和生产力二种强有力的方式，在工作培训建议和。
建议是帮助下级的过程定义了并且解决影响表现或为了开发好态度工作的个人问题。
在工作培训是解释，展示和具体技能或特殊任务被构造的监督的过程。 它类似教的过程。 在工作培训经常指OJT。
这些是高效在三个情况，是：
解决的人问题
所有经理时常面对问题人。 建议和训练在这些情况下总是第一考虑，但是他们总是不导致成功，并且有时需要更加根本的行动。 这在问题人民和正面学科模块被盖。
维护的小组标准
因为什么都不依然是静态，人的管理作为个体和小组是一个动态过程？ 问题总是出现。 一位好经理必须知道此和是经常立即可用建议和训练维护标准。
达到连续的改善
最佳的方式避免问题将保持在他们之前由是前摄的。 您必须有一个计划的其中每一单独在您的小组和的整体上小组。 特别是新和无经验的小组成员需要特别待遇，以便他们可以遇见表现的必需的水平。
建议的和训练份额许多同样技能和他们一起在许多情况下被用于达到您的结果。
下列是变动的典型的标志然后正在寻找您必须决定创始建议或训练(或两个)主动性。
需要的典型的标志对帮助的
避免困难的工作
没有合作
缺乏兴趣
没有主动性
抱怨
犯错误
避免联络
没有通信
沮丧
质量差
争论
不安全的工作
恶劣的生产力
委派对其他
懒惰
旷工
火爆
责备其他
最重要的标志寻找是在行为或表现上的一个变化。 例如，如果总是行为良好的一名雇员，有宜人的性格的突然变得积极您在他能打赌有需要建议的某一问题。
建议
在职建议是谈论影响工作的表现的事的过程。 它在某一寂静空间介入坐下和得到工作问题公开，无需受伤。
它是所有关于谈话，听和设法了解另一个人的观点。 所有监督员是顾问是否他们体会它。 有时一次长的诚实的谈话是需要的清除疑虑或快的交换将清理误解。 或许监督员做大多数谈; 当下次它也许是另一个方式。 然而，建议比一次偶然讨论是更多起因于偶然遭遇。
建议是增加生产力的一个非常有效的管理工具通过解决问题和加强或者修理工作关系。 应该避免其他个人或心理自然的问题并且听任专家在那个领域。
在工作培训
训练几乎是一种自然人的天性。 我们所有训练我们的孩子，无需甚而考虑，但是，当我们有训练工作某人在我们的工作时发现问题。
在工作培训经常是一个一个到一个情况，通常介入监督员和那个小组。 监督员使用实际工作作为训练地点，并且与实习生一起使用改进技能或介绍新的任务。 这个过程也指教练。
在工作培训的好处
*它是有效的
*它加强在小组之内的关系
*反馈和支持是容易
几乎所有问题与在工作培训相关是非常简单克服。 象我们的工作的许多其他部分他们要求我们接受更加系统的方法到情况。
多数工作者通常以学会一个新的技巧为傲。 被获取的新的技能是对我们的互惠，因为为工作者改进他的未来就业价值和我们有在我们的小组的新的能力有益于的。 另外，通过使学会成为可能，您赢得他们的尊敬并且建立忍受关系。
监督员常常地是教基础知识，并且许多锁上技能小组需要学会的组织的唯一的人。 在职培训不应该停止。
克里斯・托马斯是经理工具箱训练材料的作者位于http://www.managers-toolbox.com并且跑新的领导和监督员的非常成功的基础管理路线。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
