成绩评价-十位愚笨的事經理做弄糟它
成绩评价不是樂趣。 但是他們掙扎的很多时刻，因為經理做真正地沉默寡言的事，导致毀壞是重要对大家的過程(或應該是)。 評估总是稍微緊張的為大家，但是這些錯誤保證點評估 -- 改进表現，在拖曳丟失。
愚笨的事#1 ： 花費更多时间在成绩评价上比表現計劃或者持續的表現通信。
成绩评价是一直继续過程的结束-根据經理和雇員之间的好通信的過程。 因此，比年底評估應該花费更多时间防止性能问题。 在年期間时，当經理做好事，評估是容易做和舒適，因為將沒有所有驚奇。
愚笨的事#2 ： 雇員与彼此比较。
想要造成恨，損壞士氣，使職員競爭他們以一團隊那么非常不會工作？ 然后排列職員或比較職員。 一個保證的技術。 并且哎呀，可能經理不僅創造在職員之中的摩擦，但是經理能也是成為那敵意的一個巨大目標。 獎金!
愚笨的事#3 ： 忘記評估是關於改善，不責備。
我們做評估改进表現，不發現驢別住尾巴或責備。 忘記的經理这个末端不信任他們的开发的職員，甚至不可能站立他們。 那是，因為責備的過程，如果無意義和不幫助任何人。 如果有是點對成绩评价它應該得到的經理和的雇員安排大家更好变
愚笨的事#4 ： 認為規定值形成是一個客觀，公平的工具。
許多公司用途規定值形成評估雇員(您知道， 1-5個規定值？)。 因為它比做它快速正確，他們做那。 問題來，当經理相信那些規定值在某個方面是「真正的」，或者任何事，除了一定是主觀和不精確的主觀，經常隱晦的評斷。 順便說一句，如果您让二個人對同一名雇員估計，機會的他們同意是非常小的。 那是主觀的。 對你自己多次它說。 規定值是主觀的。 規定值形式是主觀的。 規定值形式不是關於行為的。
愚笨的事#5 ： 停止成绩评价，當人的薪金不再被栓對評估。
许多經理做此。 只要他們必須做，因此辯解或者扣壓薪水增量，他們舉辦評估。 當職員擊中了他們的薪金天花板，或者薪水沒有被連接到評估和表現，經理不打擾。 沉默寡言。 成绩评价是為改进表現。 它不是仅關於薪水(雖然一些認為它是仅薪水)。 如果沒什麼，大家需要在他們的工作的反饋，是否有介入的金錢。
愚笨的事#6 ： 相信他們在準確地估計職員的位置。
相信的經理欺騙自己入他們能估計職員表現，即使他們幾乎不看見他們的職員實際上做他們的工作，或者他們的工作的結果)。 不可能。 多数經理不是監測職員的足够一貫地能很好估計。 并且，除什麼經理以外要那或有时间？ 并且，什麼雇員想要他們的經理棲息，觀看他們的每移動？ 所以評估是在雇員和經理之間的一次合作。
愚笨的事#7 ： 取消或延期评估会议。
發生很多。 我猜測，因為沒人喜歡做他們，因此經理不遲疑地將延期他們。 為什麼是這壞？ 它對雇員說過程不重要或假冒。 如果經理不是願意做到過程，则他們不應該做它。 雇員太聰明的以至于不能不注意在評估安置的低優先級。
愚笨的事#8 ： 測量或估價瑣細。
生活之本： 測量或評估的最容易的事是最少重要的事關於做工作。 經理是快定義顾客服务如「回答電話在三個圓環之内」，或者某一這樣事。 如果您要，那是容易測量。 什麼不是容易測量是將得到并且保留顧客的整體服務質量。 測量的整體顾客服务是堅硬的，许多經理不做它。 但是他們將測量瑣細。
愚笨的事#9 ： 在評估期間的驚奇的雇員。
想要真正地浪费您的时间和創造壞表現？ 這是一個保證的技術。 在年期間，與職員不要談話。 当他們弄糟时，當時不要涉及它，而是保存它。 然后，在评估会议上，卡車在銀行中保存的一切和在雇员的膝部傾銷它。 是上司的那將顯示他們!
愚笨的事#10 ： 應該相似地估計使用同樣rocedures，認為所有雇員和所有工作。
所有雇員是否需要同樣事改进他們的表現？ 當然沒有。 一些需要具體反饋。 一些不。 一些比其他需要更多通信。 當然并且工作是全部不同的您認為我們可能評估福特的CEO使用和一样我們為人使用清洗工廠地板的方法？ 當然沒有。 因此，經理為什麼坚持評估使用工具和標準的接待員和土木工程师一样在辦公室？
(c) 2005年，羅伯特Bacal， Bacal &同事。 您是受歡迎的「在網上重印」這篇文章，只要它依然是完全，并且未改變(包括「關於作者」信息在末端)所有鏈接使成为活，并且著作的這個版权告示和徵兆是包括的。
羅伯特Bacal是一位著名的性能管理作者、顧問和教練員，并且是McGraw小山出版的一定數量的書的作者包括性能管理-一本公文包書、對工作考核的經理的指南和工作考核的完善的詞組。 為與性能管理的免费信息和幫助，回顧和評估，參觀性能管理&評估幫助中心在http://performance-appraisals.org。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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