知源企業
其中第一個問題，我們問一個機會或新的客戶端，“你是怎麼得到你的業務有這麼遠嗎？”有些可以回答。其他人不被certain.When我們開始第一次討論了新 客戶端，我們首選的工作方式是建立一個程序，使我們能夠為他們的客戶交談誰將使我們全面了解我們客戶的業務。如果我們不能談論客戶馬上找到 他們為何選擇我們的客戶和什麼經驗是，我們必須依賴於我們的客戶提供信息us.Business主管誰負責的業務規劃應該知道所有的源代碼 他們的業務。了解傳入通信新業務模式的關鍵是知道如何增加這些行車。一位資深合夥人在一個非常大的和突出的律師事務所是哀嘆的是， 收入下滑，企業發展下滑，以及波蘭的合作夥伴？同時，並不是很精緻了。當我們問他們從哪裡得到他們的大部分業務，他說他不知道。作為一個起點， 知道所有來源的業務將是巨大的價值，他讓他的商業規劃決定一個新的year.If你知道如何以及為什麼你有你的大部分業務，您將有堅實的線索有關如何獲取 更多。另一個戴維斯，金斯利與公司的客戶已花費相當數量的資金和精力討好銀行家。我們假設的關係是有利於他們，我們的評論他們的總統， “銀行家必須有可靠的來源，新業務的公司。”他的回答是，“最大的比例來自於我們的業務轉介的律師。”他的回答給我看了他們沒有 指導他們的時間走向市場，提供他們所需要的價值。他們更舒適與銀行建立關係比與律師費用，但它是金錢和時間。這些是誤導 能量。似乎很明顯給我們呢？從我們的視野之外顧問-但它是一個盲點為them.Many公司確切地知道他們得到他們的業務帶來了它，誰英寸，他們知道，這 信息可能隨著時間而改變。他們有計劃和流程，幫助他們集中在那些資源不斷審計業務的發展路徑。如果您有責任為公司的增長， 你知道具體在哪裡，如何通過他們公司每位來自業務？Darcie戴維斯，總裁戴維斯，金斯利和公司是一家管理顧問，揚聲器，作者和培訓。她 工程與企業可以真正從客戶的反饋，建議他們在戰略決策的銷售，營銷和運作。她的意見，使您的客戶走出頜骨的 competition.Learn更多關於客戶滿意度和反饋程序提供的Darcie和她的公司在http://www.DavisKingsley.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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