了解企业的来源
在我们问一个机会或新客户的第一个问题，“你是怎么得到你的业务有这么远吗？”有些可以回答。其他人不被certain.When我们开始与我们的第一次讨论一个新的 客户端，我们首选的工作方式是建立一个程序，使我们能够为他们的客户交谈谁将使我们对我们客户的业务全面的看法。如果我们不能谈论客户马上找到 他们为何选择我们的客户和什么经验是，我们必须依靠的信息我们的客户提供了谁是负责商业规划us.Business管理人员应该知道所有源 他们的业务。知道了新业务模式的传入流量是至关重要的知道如何增加这些行车。阿的高级合伙人在一个非常大的和突出的律师事务所是哀叹的是， 收入下滑，企业发展下滑，以及波兰的合作伙伴？同时，并不是很精致了。当我们问他们从哪里得到的大部分业务，他说他不知道。作为一个起点， 知道所有业务来源将是对他很有价值，因为他使新year.If你知道的商业规划决定如何以及为什么你有你的大部分业务，您对如何获得可靠的线索 更多。另一个戴维斯，金斯利与公司的客户已花费资金和精力相当数量讨好银行家。我们假设的关系，有利于他们的意见，所以我们对他们的总统， “银行家必须是新的业务为您的公司的可靠来源。”他的回答是，“我们的业务比例最大从律师转介来。”他的回答给我看了他们没有 指导他们对这个市场提供的价值，他们需要时间。他们更舒适与银行家的建设的关系比与律师费用，但它是金钱和时间。这些是误导 能量。似乎很明显给我们呢？从我们作为外部顾问的观点-但它是一个公司的them.Many盲点确切地知道他们得到他们的业务带来了它，谁英寸，他们知道，这 信息可能随着时间而改变。他们有计划和流程，帮助他们对这些资料来源审计的重点，不断创新的业务发展。如果您对公司的发展的责任， 你知道具体在哪里，如何通过他们来自贵公司业务的每一个位？Darcie戴维斯，戴维斯，金斯利和公司董事长是企业管理顾问，扬声器，作者和培训。她 与公司工程，以确保其客户真正提供咨询意见，然后对销售，市场推广他们的战略决策和经营。她建议将保持对颌骨你的客户所 competition.Learn对客户满意度和反馈程序更加提供的Darcie和她的公司在http://www.DavisKingsley.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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