사업의 근원을 알십시요
첫번째 질문의 한 우리는 장래성을 묻는다 또는 너가 너가 이제까지는?"있는 사업을 얻은 까 라고 새로운 클라이언트는," 이다 어떤은 엄정하게 응답할 수 있는다. 다른 사람은 확신하는것과 같이 이지 않는다.
우리가 새로운 클라이언트로 우리의 첫번째 면담을 시작할 때, 우리의 좋아한 작업 방식은 우리들을 우리들에게 우리의 클라이언트 사업의 포괄적인 전망을 줄 것이다 그들의 고객에게 말하는 허용하는 프로그램을 설치한것을 이다. 그들이 우리의 클라이언트를 선정하고 왜 계속 경험이 이는 까 것 우리가 고객에게 즉시 말할 알아낸 위하여, 우리는 우리의 클라이언트가 우리들을 제공하는 정보에 의지해야 하고.
사업 계획을 위해 책임있는 경영 이사는 모든 그들의 사업의 근원을 알아야 한다. 그 차도를 증가하기 위하여 새로운 사업을 위해 입중 교통량 본을 알고있음것은 있있기에 긴요하다 어떻게. 것에 사장은 아주 크고 저명한 법률 사무소 수익이 미끄러지고 있었다 고 사실을, 사업 개발 미끄러지고 있었다 비탄하고 있었다, 그리고 협동자 광택은 이었는가? 잘, 아주 더 이상 닦는. 그들이 그들의 사업의 최대량을 얻은 곳에 우리가 물을 때 그가 몰랐다 것 을 그는 말했다. 출발점로, 그가 새해를 위해 사업 계획 결정을 내린다 대로 사업의 모든 근원을 있있음것은 그에게 중대할 가치의 이을텐데.
, 그리고 너가 너의 사업의 최대량을 얻은 까 왜 너가 라고 있있으면, 더를 얻기 위하여 너는 어떻게에 관하여 단단할 실마리가 있을 것이다. 다른Davis,Kingsley&Company클라이언트는과 에너지 구혼 은행가 상당한 금액에 소비하고 있었다. 그 관계가 그들에게 이득의 이었다 그래서 우리가 그들 대통령에게, "은행가 너의 상사를 위해 새로운 사업의 믿을만한 소식통 이어야 한다." 논평했다 것 을 우리는 추측했다 그의 대답은 변호사에게서 소개에서 이었다, "우리의 사업의 가장 중대한 백분율 온다." 그들이 필요로 하는 가치를 제안한 시장으로 그들의 시간을 지시하고 있어 않아다 것 을 그의 대답은 나를 보였다. 그들은 변호사와 은행가와 더 안락한 건물 관계 이었다 그러나 그것은 그들에게 돈과 시간을 요하고 있었다. 그들은 그릇 지시한 에너지 이다. 그것은 우리들에게 명백하게 보였다? 외부 고문으로 우리의 원근법에서 - 그러나 그들을 위해 맹점 이었다.
그들의 사업을 얻고 곳에 그것을 안으로 가져오는 누구가 많은 회사는 엄정하게 있있다. 그리고 이 정보가 전면 시간을 변화할지도 모른다 것을 그들은 있있다. 그들은 프로그램이 있고 연속적으로 그들의 사업 개발을 감사하기 위하여 그 근원에 초점을 맞출것을 그들이 돕 과정은 끌n다. 너는 회사의 성장을 위해 책임이 있으면, 명확한가 곳에, 너는 어떻게 알는가 누구로 너의 회사는 그것의 사업의 각 조금을 파생하는가?
Davis,Kingsley&Company의 대통령,Darcie데이비스는 관리 고문, 국회의장, 저자 및 조련사 이다. 판매, 매매, 및 가동에 관하여 전략적 결정에 그들을 조언하기의 앞에 그들의 클라이언트에게서 진짜 의견을 장악하기 위하여 그녀는 회사와 일한다. 그녀의 통보는 경쟁의 턱에서 너의 클라이언트를 지킬 것이다.
http://www.DavisKingsley.com에Darcie 과 그녀의 상사에의해 제안되는 소비자 만족도와 의견 프로그램에 관하여 더를 배우십시요.
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