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您是否一直認為,最好的想法來自於研究或管理?三思

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許多企業家和首席執行官並不知道,有許多因素,把普通勞動者在一個巨大的優勢在研發和管理,當涉及到產生有益的改進意見和 新產品的想法,甚至為corporation.The人在研究通常受阻的事實,他們很難保持接觸與日常運行的業務和出現的問題。 通常,他們將密切和發展特定的想法。在當今快節奏的世界裡,並非罕見的想法已經過時,儘管他們仍然在繪圖表或發展階段 研發department.Management有大量的其他事情上的車牌真的能在適當的心情和有用的概念為business.This形成鮮明對比的是普通工人還是值得去誰 他們。它已經一次又一次證明,最有用的意見為降低成本,開發新產品和創意,增加利潤通常來自普通工人的corporation.Admittedly這樣做 不是自動發生的,是故意的努力,必須作出管理,以促進正常的一代改進思想工作人員。事實上,在大多數情況下,專家將要奉召協助 創造的那種環境,鼓勵和激勵的想法,從workers.Still任何好處是投資少了是巨大的。事實上,成功的公司,如豐田的精益 製造業的革命取決於很多的自由流通信息和思想的工作人員和普通workers.So如果你是其中一個很多人來說,誰相信,最好的想法來自於管理或研究工作, 的發展,現在是時候重新考慮這件事,並審視統計,領先的公司和知名品牌的產品在世界各地。他們都指出,在不同的directionCopyright ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005查約克-所有權利ReservedChuck約克是一個組織發展和績效改進的專家,培訓師,顧問和演講者。他的專長是 幫助企業提高挖掘到創意的工人。他還合著者,以及諾曼Bodek,所有你總得問問是否一書,該書介紹了如何推動大量的想法從 僱員。查可達到ChuckYorke@yahoo.comhttp:/ / www.peoplekaizen.com/

文章來源: Messaggiamo.Com

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