恢復控制-九步驟新經理
我的客戶也面臨同樣的挑戰，這是令人失望，以及對他恐嚇以及-但他決心打破mould.With我的背景類似的業務，我都面對這幾個 結果已被錯過每occasion.Over時間，我發現了一個獨特的模式，分赴如下：一建造RelationshipsFrom第一天開始建立關係的每一個團隊。通過學習認識 其中，顯示出濃厚的興趣，在他們是誰，作為真正的人，你會形成真正的聯盟，這將有助於您的案件（結帳本文幫助加速此）。同意商業StandardsBy直接合作 人在業務，同意該標準的企業如何運作，確定優先次序，每個人都絕對清楚的了解，以便價值的業務，你授權他們的行為在 這way.Deal與FactsWhen您要得到控制的時候，你可能會面臨很多很多傳聞和特殊行為的一個或更多的人。因此，至關重要的是有事實證據難以解決 性能和未送達的目標。難得您的案件將舉行回到這裡，所以在時間非常明智什麼你expect.Be透明和ConsistentBy有標準是周圍的人 同樣嚴格，任何人，包括你自己，將少了很多蠕動的房間裡那些試圖破壞你會盡量進行增益。如果每個人都公正平等的待遇，更會與越位 你，使你的地位遠遠stronger.Stick到您的GunsBullies;者和員工誰恐嚇誰下車電力將努力爭取打破你。畢竟，從這裡開始是他們認為是 其境內的領土，這是他們所檢管理薄弱，儘管他們自己是不是沒有達到這一責任或找到更容易質問從sidelines.Personal的故事嗎？ 我曾經在零售業務如業餘領導人一直在變一商品陳列在那裡我很快決定，我不想it.Early，我問她移動，她沒有，所以我再次問她 勸她說，我想讓它立即做。它仍然沒有發生，所以我把她的越位並解釋說，我是經理，我的決定，還有什麼是她不理解that.She 沒有爭辯，她感動了一塊配件。這似乎是微小的事情是迂腐，但是這是一個隱喻更大的戰役，但是我的股份是在地面-並逐步費力一步，我取得了成功和 所取得的業務是可行的。第一步是最重要的though.Praise SuccessIn每個人，只要你能。包括任何可能沒有誰似乎是站在你這一邊。如果這樣做，當它一直是 合理，每個人都將始終不渝地堅持你。其實只是說感謝你的作品，只是因為大多數管理者沒有認識到權力的it.Tackle業績不佳（和其他東西），一旦你的標準是明確的，很多 您的員工會表示歡迎，清晰。但是，如果這些規則被破壞，那麼你需要採取行動，使他們堅持。目前公司通過在一開始，使用任何紀律程序是適當的，那麼該消息得到 家很快。不要害怕，如果這包括人誰可能是一個問題，以往management.Don'噸挑選他們不公平，公正equally.Seek可接受SolutionsWhen所有這些都不奏效，有時 要巧妙地提供解決方案，將那些不適合誰了。這出來，其中沒有達到明確的標準和目標，有重點地審查這些。堅決，明確 這是它如何，以及您的決心是一貫的，可能有一個時刻討論圍繞他們是否能滿足requirements.Yet，確保他們認識到他們的任何變化 情況，將他們的決定，你會很樂意幫助他們做到。但必須清楚，他們的'很不適應'不會成為任何easier.Relax和有共享歡樂您的追隨者。這確實將確保 人誰是'關閉消息'，得到非常明確的方向，你的管理。它繼續孤立不是他們，而是他們的行為和態度的表達。他們選擇的行為方式，它是， 不過硬，他們可能會發現，有意識地decision.So其他國家將很快進入-的人誰是樂趣，公平，清晰，重點突出，最重要的能力-無論是破壞性的影響決定退後一步，加入 團隊或休假了他們。不管他們的決定，你的行動必須公平，那麼快，你可以，但是令人不快的對抗is.If離開太久你會受到影響，因為將您的業務，而事實上這樣 將they.It氏其實很有趣，當你走！讓你回落到地球上，記住，在充滿挑戰的商業我們生活的世界，這是他們還是你，因為破壞了企業的表現反映了一 經理，而不是一些業餘王位！版權所有2005馬丁華利是一個商業與管理教練。他的作品在全球，主要是通過電話，與小企業主，管理人員和企業領袖。他 數百提示和想法在他的網站，http://www.coaching-businesses-to-success.com。 （編者注。隨意使用這篇文章，不論你認為它可能是有價值的-這將是一件好事，如果你能
文章來源: Messaggiamo.Com
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