恢复控制-新经理九个步骤
我的客户也面临同样的挑战，这是令人失望，以及对他恐吓以及-但他决心打破类似业务的mould.With我的背景，我都面对这几个 times.In事实上，几乎总是一个基本的个人谁似乎'运行的地方'在那里，尽管是一个经理，在我面前！我们面临的挑战是要重新夺回控制和管理自己。和交付 结果已被每个occasion.Over时失踪，我发现了一个独特的模式，分赴如下：兴建适合你的团队每一个RelationshipsFrom第一天开始建立关系。通过学习认识 其中，显示出在谁，因为真实的人们浓厚的兴趣，你会形成真正的联盟，这将有助于您的案件（结帐本文帮助加速此）。同意商业StandardsBy直接合作 在商业的人，同意您的企业是如何运作的标准;确定的绝对优先事项，每个人都清楚地认识到，在以价值的业务，你授权他们的行为在 这个FactsWhen way.Deal您要得到控制的时候，你可能会面临着道听途说和大量的一个或更多的人很多特殊的行为。因此，至关重要的是有事实证据难以解决 性能和非目标交付。难得您的案件将举行回到这里，所以在时间非常关注你expect.Be透明和ConsistentBy周围的人是有标准的SMART 同样严格，任何人，包括你自己，将少了很多蠕动的房间里那些试图破坏你会尽量进行增益。如果每个人都公正平等的待遇，更会与越位 你，使你的地位远远stronger.Stick到您的GunsBullies;那些恐吓和员工谁获得谁关机将努力争取打破你。毕竟，从这里开始是他们认为是 其境内的领土，这是他们所检获的管理薄弱，尽管他们自己是不是没有达到这一责任或找到更容易从sidelines.Personal故事质问？ 我曾经在零售业务工作，在那里的业余领导人一直在变一商品陈列在那里我很快决定，我不想it.Early，我问她移动，她没有，所以我再次问她 劝她说，我想让它立即做。它仍然没有发生，所以我就越位了她，并解释说我是经理，我的决定，还有什么是她不理解that.She 没有争辩，她动议配件一块。这似乎是微小的事情是学究有关，但它是一个更大的战争比喻，但我的股份是在地面-和步骤，费力的一步，，我取得了成功，并 所取得的业务是可行的。第一步是最重要的though.Praise SuccessIn每个人，只要你能。包括任何可能没有谁似乎是站在你这一边。如果这样做，当它一直是 合理，每个人都将始终不渝地坚持你。其实只是说感谢你的作品，只是因为大多数管理者没有认识到的it.Tackle业绩不佳的权力（和其他的东西一旦您的标准是明确的，很多） 您的员工会表示欢迎，清晰。但是，如果这些规则被破坏，那么你需要采取行动，使他们坚持。目前公司通过在一开始，使用任何纪律程序是适当的，那么该消息得到 家很快。不要害怕，如果这包括人谁可能已经成为了过去management.Don'问题，对他们不公平吨回升，只是equally.Seek可接受SolutionsWhen所有这些都不奏效，有时 要巧妙地提供解决方案，将那些不适合谁了。这，是来自出来未能实现明确的标准和目标，并重点审查这些方法。坚决，明确 这是它如何，以及您的决心是一贯的，可能有一个时刻围绕是否将能够满足requirements.Yet，确保他们意识到讨论任何改变 情况，将他们的决定，你会很乐意帮助他们做到。但必须清楚，他们的'很不适应'不会成为任何easier.Relax和有共享欢乐您的追随者。这确实将确保 人谁是'关闭消息'，就会变得很对你的管理方向明确。它继续孤立不是他们，而是他们的行为和态度的表达。他们选择的行为方式，它是， 不过硬，他们可能会发现，有意识地decision.So其他国家将很快进入-的人谁是乐趣，公平，清晰，重点突出，最重要的能力-无论是破坏性的影响决定退后一步，加入 团队或休假了他们。不管他们的决定，你的行动必须是公平和你一样快可以，但是令人不快的对抗is.If离开太久你会受到影响，因为将您的业务，而事实上这样 将they.It氏其实很有趣，当你走！让你回落到地球上，记住，在充满挑战的商业我们生活的世界，这是他们还是你，因为破坏了经营业绩反映了一 经理，而不是一些业余王位！版权所有2005马丁华利是一个商业与管理教练。他的作品在全球，主要是通过电话，与小企业主，管理人员和企业领袖。他 提示，技巧和思想在他的网站数以百计，http://www.coaching-businesses-to-success.com。 （编者注。随意使用这篇文章，不论你认为它可能是有价值的-这将是一件好事，如果你能
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