提升您的領導技能的管教自己的道路的問號
我經常被人問來的，組織和動員講話給予其僱員。我的回答說，我不是一個動機發言。永遠都沒有。從來沒有將。不想。我別的東西。我教 他們的人民如何成為激勵領導人。這是一個更加富有成效endeavor.The的概念與應用動機誤解在大多數組織。激勵行業的基礎是 根本的矛盾;因為重點動機是錯誤的。畢竟，領導（包括銷售人員）應當動機。如果沒有，他們不應該leaders.Here的，其重點應是：沒有 領導人本身，而且對人，他們領先。這些領導人可以轉讓給其他人的動機，使這些人的動機是因為它們是關於它們所面臨的挑戰？此外：請問那些人 誰“迎頭趕上”的動機，他們的領導人然後走出去和激勵其他人-和其他走出去和激勵自己還有一些...和和？最後，可以在人的每個階段，這個“串聯 造成領導者“轉變成行動，動機達到的結果-而不是僅僅平均的結果，但更注重成果的速度不斷地？我所有的書籍，文章，課程，研討會，工作簿和訪談 在此基礎上簡單序列的ideas.I已經寫了許多文章，積極性和如何轉讓的動機others.But還有另一種途徑轉化您對他人的動機，不採取更 解釋。這是令人驚訝的簡單，易於使用，和有效的。然而，一些領導人我已經遇到使用它，誰使用，不使用它well.It之路的問號。一個“辦法”是一個生命過程 承諾推動在一個特定discipline.So它的方式的問號。它不僅僅是一個技術;你會發現它實際上是一個有紀律的人生航向。 （我已經使用了多年，我 還有很長的路要走掌握它。由於問號往往是特別合適的局勢高度緊張的情緒。然而，在這種情況下，強烈的情緒時，可以得到更好的我， 它的做法和紀律，退一步，收集我的想法，並問一個問題。 ）實踐途徑問號可以提高你的關係，你領導的人，讓您獲得更多的結果作為 leader.From現在所有的努力在你的領導，有意識地努力使一個問號在什麼否則將宣告sentences.Asking的問題，而不是使用通常是更宣示 有效，因為它讓人們思考自己的處境。畢竟，我們不能鼓勵任何人做任何事情。他們必須激勵自己。他們最好的激勵自己當他們反映其 性格和他們的處境。這個問題的答案提示人們，當他們回答，他們可能從事這種反思。你可能不喜歡的答案，但往往他們的回答，不管它是什麼，是 更好地在推動的結果比你的宣言。此外，他們的回答可能會促使它們認為他們想出一個好主意。人少愛你偉大的想法比他們的 他們的想法，即使這些想法只是average.For例如，您的組織需要讓人們對由A點指向灣的命令，領導者可能會說， “從A到灣”修煉之路，有人可能會問： “告訴 我是什麼你想從A到B ？ “或”有什麼最好的方法，可以讓你從A到B ？ “或”能告訴我怎麼我可以支持你從A到B ？ “或”您將如何採取領導他人，從A到B ？ “心 你，我不是在談論迎合人們的興趣。我說的動力，激勵人們以獲得更多搜索結果的速度不斷地。 （事實上，你不能為了讓更多的人更快的結果 不斷。只有動機人能做到這一點。 ）我說的具有挑戰性的人進行平凡的事，是優於他們認為are.The問號，而不是簡單的陳述， 開闢了世界的結果產生的可能性。這是一個世界上取決於其choices.Make方式的問號您的方式。紀律自己發問，而不是發表聲明。你會 獲得更多的results.2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家版權所有菲爾森領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION重新：本文可能會重新在通訊和網絡 網站提供的歸屬是提供給作者，它似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意向表示讚賞，但不要求：電子郵件至： brent@actionleadership.comThe 23本書的作者，布倫特菲爾森最近書籍，領導人對話：最大的領導的工具和101種方法大力領導會談。他的創始人和主席 菲爾森領導小組，公司？和20年以上的領導人一直在幫助世界各地的頂級公司獲得大膽的結果。註冊領導他的自由電子雜誌，並獲得免費白皮書： “ 49途徑打開
文章來源: Messaggiamo.Com
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