監督員雇員聯繫: 要訣為經理
監督員雇員聯繫是工作地點大氣的一重要部份和促進生產力和黏結性。以下要訣論及這些問題:
1 。不要要求或不要盼望您的雇員做您不會做的事。考慮工作任務展示您有對雇員的尊敬。認為是否任務是公正的在您給它之前。
2 。可利用和容易談話與。開放門是有用的但它不是足夠。您需要一個開放頭腦。設置特定時間遇見職員。做圓看雇員和告訴他們您是對他們感興趣並且什麼他們做□和感覺。
3 。與雇員談論您的期望和檢查看, 雙方是在協議。缺乏關於自然的協議和範圍任務是粗劣的監督員雇員聯繫的大起因。
4 。站起來為您的雇員。採取任何步驟您能減少壓力在雇員。看為他們的興趣。參與他們的事態當您能做如此。
5 。展示雇員尊敬和信心。代表重要工作您是肯定的他們能處理很好。這表示, 您像信得過看見他們並且, 您尊敬他們和他們的技能。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源: ReadySetPresent 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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