創建一個團隊的工作環境
團隊決策：經理誰邀請參與人認為，直接影響到決定應參與作出決定。的努力是走向聯合，合作的決策。這樣做的目的是 讓員工有機會有發言權的事情影響到他們。這意味著給予他們更多的控制自己的工作，並放棄了一些自己的權力和影響對照參與：作為 上司你喜歡你的人努力工作。您想擁有您所需要的信息以及操作的想法，並得到關於如何解決問題，你的臉。這將是巨大的高品質決定開展 好，心甘情願。擁有僱員參與決策能夠產生這些成果。 founder@trainingconsortium.com 。 ） ，建立良好的工作環境：員工誰認為，工作是個好地方是 更富有成效。更愉快的工作時，該地區是愉快的，人們很容易相處，並有團隊合作精神。在這種設置遲到和缺勤下去，而生產率上升。一個很好的 工作環境，可以提高士氣，鼓勵員工進行合作，以完成這項工作。這有助於他們成為一個團隊，而不僅僅是一組人等待薪水誰不關心他們的工作， 他們的同事，該組織或themselves.Copyright聲發射施瓦茨＆ Associates公司保留所有權利。如需演示材料和資源： ReadySetPresent和自由上市作為教練， 顧問，演講者，供應商/組織： TrainingConsortiumCEO ，聲發射施瓦茨＆ Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。 ，全面組織，它提供了超過40個技能的管理培訓計劃。舒瓦茨 開展了150多個項目，每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富五百分之百公司和非營利組織世界各地。他常常發現在會議上作為一個關鍵注意到主持人 和/或調解人。他的風格是快節奏的，參與性，實用性和幽默。他撰寫的書籍和65歲以上的產品，並教/授課十幾高校整個聯合國
文章來源: Messaggiamo.Com
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