创造队工作环境
队政策制定: 邀请参与的经理相信, 人们由决定直接地影响应该被介入在做出那个决定。努力是往联接, 合作政策制定。目标将给雇员机会有言关于影响他们的事。这意味着给他们对他们自己的工作的更多控制和给一些您自己的力量和控制。
参与的作用: 因为监督员您会希望您的人民艰苦工作。您会想有您需要操作很好和有想法关于怎样解决问题您面对的信息。它会是伟大的安排高质量决定很好和愿意被执行。有雇员参加政策制定能导致这些结果founder@trainingconsortium.com.},
建立好工作气候: 认为的雇员工作是一个好地方是是更加有生产力的。工作是更加令人愉快的当区域是宜人的, 人民容易得到与一起, 和有队工作的地方。在这样设置迟慢和离开下来, 当生产力上升。一个好工作环境可能改进士气和鼓励雇员合作得到工作完成。它帮助他们成为队, 而不是对他们的工作, 他们的雇员, 组织不关心的一群人等支付薪金支票, 或他们自己。
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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