業務領導人為ultramarathoner
你聽說過的超級馬拉松？一個標準的馬拉松比賽剛剛超過26英里。一個超級馬拉松通常在訂單50或100英里，儘管有一些跨越1000！想像一下耐力 需要運行這樣一個race.Running業務需要的那種獻身精神和毅力的ultramarathoners只能夢想。像100英里的亞軍，成功的企業領導人必須保持集中，保持 眼...道路上的里程標對該商標的進展...和遠程goal.Unlike 1 ultramarathoner，您的長途電話業務運行結束只有當你離開的選擇或業務時，死亡1 非自然死亡。對於企業的真正成功在於創造的東西你能忍受為長途運輸，一坩堝，你可以把你的創意組合和人才建設提供獨特的， useful.Keeping利益相關者FocusedIt的關鍵對您的成功，幫助利益相關者繼續關注，也。提供一個良好的商業價值，員工，客戶，投資者和社會人士大致相等 措施。失去焦點在上述任何領域，你可以發現自己領導的企業時發生火車wreck.What企業及其利益相關者失去重點是什麼？最近，我看到一群人在一間公司 會議討論了項目經理的不滿粉紅色泡沫wrap.Eight人花了1小時的會議，談談為什麼泡沫包裝必須粉紅色。這次會議是必要的？當然不是。那個 重點要問的問題是：是否交付本次會議的真正價值的商業利益？是否排隊與企業'的原則以及它的一貫呢？最佳的意圖外，這些會議 表明了更為深刻的問題都忽略了很長time.How會議的許多氣泡包裝你能負擔得起呢？在大公司的症狀損失的重點，要持續多年。在體制問題 在這種情況下發生，逐步發展。除非你關注，你幾乎察覺不到他們，直到他們達到一個近乎荒謬peak.In小企業，但是，散焦的結果可 災難性的。他們來後，你很快喜歡在道路坑洞，因為你是在高速移動。您知道它之前，你坐在路邊，不知道happened.If你要避免這種 的問題，您必須採取行動提前。開始之前，你必須注意的beginning.Paying前BeginningDuring了企業的創業階段，並在發射前，創始人和領導人必須花時間 意識得到有關他們在做什麼，為什麼他們這樣做。智能領導者創造回答這樣一些問題：什麼是我們的業務呢？誰是我們作為一個企業？什麼我們信的正確方法 開展業務？什麼樣的關係，我們希望與我們的客戶，員工，投資者和社會？什麼是我們公司的獨特價值，它的利益相關者？什麼是我們的獨特價值 產品或服務帶來的解決客戶的問題？你的時間來回答這些問題是千倍償付隨著業務的增長。被狂熱的關於您的員工灌輸，員工，投資者， 客戶和社會各界對你的原則和你做什麼一直遠。這樣做，他們可以在規定涉及：員工：專注於提供的價值，你做什麼一直良好，那些您服務。 確保他們知道你是誰服務，教導他們如何以客戶的倡導者。獎勵的宣傳。確保他們了解您的業務的價值提供給每個stakeholder.Customers：創建一個溝通 戰略，密切與這些連接您服務。展示你的價值的焦點-不說，因為通話非常便宜。建立關係，飼料改善現有的產品和服務，讓您的 客戶參與了創造新的ones.Investors：讓他們了解你的進展情況。說實話清楚。隱藏什麼。法倫理。計劃長期（即使你本人要及早採取 出口）。共同體：參與是一個很好的社區成員。選擇一個事業的一致與你做什麼和支持的熱情。顯示您的社區在那裡長期。您的勇氣和獻身精神集 所有的ToneAbove，勇氣和獻身精神，以保持自己的重點。沒有強大的例子比你自己的生活。做到最好是那種你希望其他人在自己的公司能。因為他們 將期待您作為可接受的行為模式，價值觀和創造性passion.It是您的比賽。運行得好！邁克爾諾爾斯，作者之一的企業家的概念評估ToolBook的 （http://www.booklocker.com/books/1988.html）幫助企業充分利用自己最擅長的，集中它的成功。首席在一條直線上公司，邁克爾已經超過25年的經驗，幫助企業創造 傳播戰略，幫助他們從事客戶，員工，投資者，外包合作夥伴，和社區。邁克爾可以達到mknowles@onestraightline.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
