商业领袖作为ultramarathoner
您曾经听说了一ultramarathon 吗? 一场标准马拉松是刚好超过26 英哩。ultramarathon 通常是大约50 或100 英哩, 虽然有一些跨过一千! 想象耐力要求参加这样比赛。
经营业务要求ultramarathoners 可能只作梦的这献身和stamina 。象100 英哩赛跑者, 成功的商业领袖必须维护焦点, 照看道路... 在标记进展... 和在远程目标的mileposts 。
不同于ultramarathoner, 您的长途事务跑末端只当您留下事务由选择或当它死不自然的死亡。为在事务真正的成功在在创造某事您能与为长途运输居住, 一个坩埚您可能混合您创造性的视觉和天分建立有用事独特和。
保留赌金保管人聚焦了
它对您的成功至关重要帮助您的赌金保管人保持集中, 也是。好事务提供价值对雇员、顾客、投资者, 和社区在大致相等的措施。失去焦点在任何那些区域并且您能找到自己朝向为企业火车击毁。
什么发生当事务和它的赌金保管人失去焦点? 我最近观察一群人在一次公司会议上与桃红色泡影套谈论项目负责人的不满情绪。
八个人度过一个小时在会议谈论为什么泡影套必须是桃红色。那次会议是必要的吗? 当然不是。聚焦的问题要求是: 这次会议提供真正的价值对企业赌金保管人吗? 它排队以企业原则并且它一致地涌出什么?
最佳的意图在旁边, 这样会议是是长期忽略的表示的更加深刻的问题。
多少次泡影套会议您可以买得起?
在更大的公司中焦点损失的症状可能继续几年来。发生在这样情况的系统问题逐渐显现出。除非您给予注意, 您几乎不注意他们直到他们到达一个几乎可笑峰顶。
在小企业, 虽然, defocusing 的结果可能是灾难的。他们迅速来在您象坑洼在路因为您搬走在高速。在您知道它之前您坐在路旁, 想知道什么发生了。
如果您避免这样问题, 您必须采取行动在时间之前。您必须开始在起点之前。
给予注意在起点之前
在企业的开始阶段期间, 很好在发射、创建者和领导之前必须需要时间得到神志清楚关于什么他们做着并且为什么他们做着它。聪明的领导创造答复对问题象: 什么是我们的事务? 我们是谁作为事务? 我们相信什么关于正确的方式做生意? 关系我们想要什么类有以我们的顾客、雇员、投资者, 和社区? 什么是我们的公司的独特的价值对它的赌金保管人? 什么是我们的产品或服务带来给解决顾客问题的独特的价值?
您做回答这样问题的时间被回报thousandfold 当您的事务增长。是狂热的关于灌输您的职员、雇员、投资者、顾客, 和社区关于您的原则并且什么您一致地涌出。做因此用术语他们能关系对: 雇员: 焦点在提供价值的什么您做一致地很好对那些您服务。确定他们知道谁您服务并且教他们怎么是顾客提倡者。奖励这样的拥护。确定他们了解您的事务提供对各个赌金保管人的价值。
顾客: 创造亲密地连接用那些您服务的通信战略。显示您的焦点的价值-- 不要告诉, 因为谈话是便宜的。建立哺养改善对现有的产品和服务的关系, 并且得到您的顾客介入创造新的。
投资者: 保持他们被通知关于您的进展。清楚地讲真相。掩藏没什么。行动道德。计划为长期(既使您亲自想要采取早期出口) 。
公共: 被介入作为一个好社区成员。采摘是一致与的起因什么您做和支持它充满激情。显示您将在那里为长期的社区。
您的勇气和献身定了口气
高于一切, 有勇气和献身保持自己被聚焦。没有更强的例子比那您自己的生活。做您最佳是您要其他人在您的公司中是的类人。为他们将看对您作为模型为可接受的行为、价值, 和创造性的激情。
这是您的种族。跑它很好!
迈克尔・Knowles, 企业家的概念评估Toolbook (http://www.booklocker.com/books/1988.html)帮助企业作为的共同执笔者什么他们做最好和集中它于成功。一位校长在一条直线LLC, 迈克尔有经过25 年经验帮助的公司创造通信战略帮助他们订婚顾客、雇员、投资者、采购伙伴, 和社区。迈克尔可能被到达在 mknowles@onestraightline.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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