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條紋建於更比三十年瀕於結束在午夜在除夕。第一次自1972 年, 2005 年當美國敲響了, "美國的最老的生存少年以來" 不是在時代廣場計數在滴下巨型球下。ABC's "新年的Rockin ' 伊芙的" 75 年的主人是在醫院, 恢復從意外遇到幾個星期及早。
迪克・克拉克演變從一個地方廣播電臺DJ 電視的傳奇美國演奏台的主人, 和最後成為了一個多產電視節目製片人? 金黃地球褒獎、美國音樂鄉村音樂褒獎和白天Emmy 獎的褒獎, 學院? 由是一個精明商人和直覺的趨向監視人。從少年喜愛的舞蹈, 對經常善變的美國電視觀眾的觀察習性, 克拉克認可了什麼人民想要和發現了新辦法交付它對他們。
作為一個小企業所有者, 它是重要停留在頂部並且對湧現調整趨向嗎? 是否他們是在您的產業的技術突破或轉移在products/services 中您的customers/clients 是購買從您。認可機會是保持您的眼睛的結果開放對什麼發生所有在您附近。
成功經理行動: 得到您的年對一個動態開始, 會集您的隊和談論變化發生在您的事務上。考慮您能採用對增量生產力的創新方法並且創造性的方式競爭者試圖獲取您的customers/clients 。這一些問題幫助您開始:
~ 什麼去年是您最驕傲的片刻?
~ 什麼是您的最重大的goals/opportunities 為今年?
~ 什麼今年是您的最重大的挑戰?
~ 在哪裡很可能是您發現新customers/clients 在下六個月?
~ 怎麼樣您的產業改變, 和您需要改變什麼停留競爭?
多年來, 迪克・克拉克的光滑的魅力和年輕, 被晒黑的出現依然是令人驚訝地unchanged 。但是, 很像$10,000 金字塔被變換成$25,000 金字塔和最終被迅速增加入$100,000 金字塔, 克拉克的方法對事務改變了每當必要。作為一個小企業所有者, 它是重要創造您的隊是開放對變動的文化。
成功經理行動: 考慮怎樣您的雇員應付變動。他們招呼它作為機會學會和增長, 或恐懼它像困難和破裂? 這五步對改進您的雇員的反應變動下次來臨:
1 。考慮怎樣這變動影響雇員將由看它從他們的透視。
2 。在介紹一種新方法之前, 告訴幾名關鍵雇員首先對此。
3 。有這些關鍵雇員份額與其他人, 因此更多人民及早是在圈。
4 。召開隊會議介紹變動, 和留給時間為回答的問題。
5 。提供更新在變動的結果, 和做調整根據反饋。
最大的路障對設立變動克服您的雇員有的自然恐懼每當他們感到他們的舒適水平被威脅。有開放通信前面, 在期間和在變動發生之後將創造文化您的雇員歡迎變動作為建立幫助他們達到成功的興旺的事務的一重要部份。
Regis Philbin, 由吉尼斯世界紀錄大全證明像被採伐多數小時在網路電視上, 今年填裝了從一個室內集合在時代廣場之上。有希望地, 迪克・克拉克將回來在街道? 禦寒耳罩, 手套和多塗到位? 2006 年歡迎。在現在和然後之間, 做一個決議改變您的方法到變動, 因此您的雇員起反應與熱誠"它有好敲打並且您能跳舞對它!"
版權6A"4a© 2005 年由Success Handler, LLC 。版權所有。
教練, 大衛經理, 是成功經理的創建者, (http://www.successhandler.com), 和專門研究幫助小企業領導發現清晰和採取行動。他瞭解經營業務的挑戰, 因為他在那裡? 作為一位小企業所有者、特許經營者、享有特許權的人、公司領導和教練員。很像體育教練, 他的教練將顯示您怎麼競爭在一個平實比賽場在您的產業。
文章來源: Messaggiamo.Com
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