增加利潤，沒有疼痛，沒有改變的方法
實施改革，甚至當他們的生意帶來好運，也很艱難。正如老話所說，舊習難改，它只是作為真正的商業，因為它是在我們的個人生活。它只是容易採取 路徑不抵抗和恢復到做我們一直在做。這裡有一個方法，飛漲的利潤潛力變化聯繫起來，疼痛和payoff.Whenever我坐誰的客戶已經聘請了評估和我 確定如何精簡其業務，我們最終得到解決，我稱之為“無痛苦，沒有變化”的討論。我可以提出一個包裝精美的評估報告，建議增加 效率和簡化程序，但新的效率和精簡需要改變。而且，改變通常會見阻力，因為它的處事方法，已成為habitual.As古老的諺語所說，老 習難改。正如它發生經常一人運營，它在企業中的10秒，100年代，甚至1000個的僱員。這只是容易採取阻力最小的方向做我們所 經常做。而且，直到你意識到如何'做你一直在做'極大地影響你的底線，變化是不太可能發生。對於任何改變的行為，程序或做法，必須有一個願望 因為它-的利益的改變，必須變得更有吸引力的舒適性比保持老habits.So怎樣才能有希望改變被點燃？這就是“無痛苦，無變更”的討論開始。很簡單，我 有關的建議，我提出的實際底線利益。讓我演示用現實生活中的客戶example.In業務評估去年那樣的物業管理公司，處理租戶 金是一個四步過程，從目前的付款到達，到最後的發布和存款資金。該公司有兩個共同的業主和四名僱員。三四個員工參與 付款處理procedure.Now，這聽起來好像沒什麼大不了給你，但請記住，作為一個物業管理公司，他們會收到數百居民的款項中幾乎每個星期的所有 他們所管理的屬性。有許多天，在沒有其他工作，往往，他們24小時加班過程檢查的同一天，他們收到，於是便時鐘更要趕上加班的工作，這是 轉換到一邊。越物業合同的企業獲得，更多的時間花費在處理付款。越多花費的時間越人時的時鐘頻率。越人時需要的，效率較低- 和更加昂貴-這一進程becomes.After與員工交談，了解過程中，他們正在使用，並聽取他們的挫折經歷，很快就明顯的是，目前 程序失去了重要的價值。我們以往的工作完美現在已經成為不僅更容易受到錯誤，但費用昂貴。而且隨著業務不斷增長，這不是短期challenge.With 最小調查我發現，這個過程可以縮短為兩個步驟，由兩名員工，一個簡單的解決方案-升級的物業管理軟件，他們using.Naturally的 軟件升級是突出地擺在我的評估和建議的報告。我知道，不過，業主會認為這是為費用的代價將超過2,000元，因此不太可能 頂級他們的任務list.Time為“沒有痛苦，沒有改變”discussion.In除了建議的軟件升級，我詳細的保守估計目前的'真正的'成本與此相關的程序 主要包括加班和錯誤和解。然後我詳細的估計由此產生的費用與實施升級。區別？阿節省近7,500元的一年！這是一個重大 利潤洩漏一小，6人operation.Do您認為業主更主動地改變習慣，目前支持為7500美元的利潤消耗洩漏？他們是你打賭！突然間，很明顯的 2,000元軟件升級是一項投資，而不是一項開支。它攜帶衡量ROI.Because客戶端現在可以看到即時（金融）疼痛，出現了增加的願望立即（程序）的變化。 每個關鍵過程自己的企業應該被看作是與此相同的“沒有痛苦，沒有改變”assessment.What是不是真的成本你做你一直在做？確定的痛苦，你會希望增加 為change.Susan卡特是一個小企業顧問和作家的業務建設的書籍，幫助小企業業主和soloprofessionals'少花錢多辦事。免費書籍章節和E鋅在：
文章來源: Messaggiamo.Com
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