增加利润，没有痛苦，没有改变的方法
实施改革，甚至当他们为您的企业好，可能会是困难。正如老话所说，旧习难改，它只是作为企业的真实，因为它在个人生活的。它只是容易采取 路径不抵抗和恢复到做我们一直在做。这里有一个方法，飞涨的变化联系起来，对疼痛的盈利潜力和payoff.Whenever我一我谁已聘请评估和客户坐下 确定如何精简其业务，我们最终得到解决，我称之为“无痛苦，没有变化”的讨论。我可以提出建议，为提高包装精美的评估报告 效率和简化程序，但新的效率和精简需要改变。而且，改变通常满足，因为这样做事情的方式，已成为habitual.As古老的谚语所说，旧阻力 习难改。它发生在一个人的行动一样频繁，这是用10秒，100年代，甚至1000的企业员工拧。这只是容易采取阻力最小的方向做我们所 经常做。而且，直到你意识到如何'做你一直在做'极大地影响你的底线，变化是不太可能发生。对于任何的行为，程序或惯例的改变，必须有一个愿望 因为它-变革的好处必须变得更具吸引力比旧habits.So保持舒适如何变革燃起的希望？这就是“无痛苦，无变更”的讨论开始。很简单，我 有关的建议，我提出的实际底线利益。让我演示用现实生活中的客户example.In业务评估我为物业管理公司，去年加工租客 付款是四年，从目前的付款抵达步骤到最后的发布和资金存款。该公司有两个共同的业主和四名雇员。四名雇员的3名参与 付款处理procedure.Now，这听起来好像没什么大不了给你，但要记住的是，由于物业管理公司，他们得到的所有款项从数百居民几乎每星期 他们所管理的属性。还有没有其他的工作时，往往是许多天，他们24小时加班过程检查的同一天，他们收到，于是便时钟更多加班，弥补因工作上升 转换到一边。越物业合同的企业获得，更多的时间花费在处理付款。越多花费的时间越人时的时钟频率。越人时需要的，效率较低- 和更加昂贵-这一进程becomes.After与员工交谈，了解过程中，他们正在使用，并听取他们的挫折经历，很快就看出，目前的 程序失去了重要的价值。我们以往的工作完美现在已经成为不仅更容易受到错误，但费用昂贵。而且随着业务不断增长，这不是短期challenge.With 最小调查我发现，这个过程可以缩短为两个步骤，由两名员工进行一个简单的解决方案-一个物业管理软件升级他们using.Naturally，该 软件升级是突出地摆在我的评估和建议的报告。我知道，不过，业主会认为这是一个庞大开销，他们将花费超过2,000元，因此不太可能这 顶级他们的任务为“没有痛苦list.Time，没有改变”discussion.In除了建议的软件升级，我详细介绍了目前的'保守估计真正的'与此过程有关的费用， 主要包括加班和错误和解。然后我详细的估计结果与执行升级相关的成本。区别？近7,500元，一年可节省！这是一个重大 利润泄漏一小，6人operation.Do您认为业主更主动地改变习惯，目前支持为7500美元的利润消耗泄漏？他们是你打赌！突然间，很明显的 2,000元软件升级是一项投资，而不是一项开支。它携带衡量ROI.Because客户端现在可以看到即时（金融）疼痛，有一个立即（程序desire增加）的变化。 每一个自己的关键业务过程应被看作以同样的“无痛苦，无变更”assessment.What的，是真的花费你做你一直在做？确定的痛苦，你会希望增加 为change.Susan卡特是一个小商业顾问，作者和商业建设的书籍，帮助小企业业主和soloprofessionals'少花钱多办事。免费书籍章节和E锌在：
文章来源: Messaggiamo.Com
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