戰略清晰的溝通管理
在過去的幾個星期我一直在制定計劃的通信項目，媒體關係campaign.That氏促使我再次反映了通信管理過程，我們把通信 思想為行動activities.For我，溝通管理過程分為四個階段：概念（戰略）;發展（戰術）;業務（執行）;和審查（評估）。現身的概念 或戰略階段，我認為必須有清晰的戰略，這意味著一個明確，重點目標（或目標）來服務我們的目的，是結束我們的觀眾，並允許有效的發展和 operations.For例如當我剛開始出版通訊，我不看，或者要求從戰略清晰我的客戶。結果如何呢？通訊，動搖，濺射，最終失效。客戶在 要通訊，因為他們以為簡報會是一個好主意。溝通是好的，對不對？但是，溝通沒有經過深思熟慮的目的主要是ineffective.Other客戶，不過，他知道什麼 他們希望，都為自己和他們的讀者。他們被證明是良好的客戶提供大量的後勁。和他們住權力，因為他們清楚地知道他們為什麼溝通，有一些 意義上的結果，即使這些結果無法measured.To獲得戰略清晰，我們首先需要後退一步，提出一些重要問題。我們想做什麼的時間，金錢和其他資源的可能 我們承諾？目標是什麼？現在，更進一步地闡明這一目標，在讀者反應條件。記下他們會做什麼，如果你成功地溝通them.Next，寫下原因 他們會做什麼你問他們。這是一件有目標，這完全是另一回事，服務讀者的目標，以及你自己的。而且，什麼之間的連接您的需求和需要， 觀眾？這聽起來好像很多的工作？嗯，可以。但是，問問自己多少價值你，如果你趕到，做一些不以為through.I這首出版了兩份通訊為自己的公司。那個 第一照樣很快，幾乎沒有戰略規劃。相反，我關心自己的事務，比如顏色，字體等。這是一個錯誤;後死亡的通訊，也許6或8個問題， 完成little.Before我開始我的第二個通訊，我仔細地工作，通過所有的戰略問題。其實，我開始了通訊項目5月並沒有公佈第一期到9月。的 當然，我沒有工作進行充分的時間，但還有很多的時間進入澄清strategy.And，它的工作。五年多之後，我還是它的出版，每週和通訊仍然沒有工作 它的開發是為了do.In總之，您的交流項目有更大的成功機會，如果你需要時間預先確定和闡明自己的目標，以及所需的讀者responses.Robert樓 雅培寫並發表雅培公司的通信信。了解如何使用通信，以幫助實現自己的目標，通過閱讀文章或訂閱此廣告支持的通訊。一個很好的資源 領導者和管理者，在：http://www.communication-newsletter.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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