의사 소통 관리를위한 전략적 선명도
내가 커뮤니케이션 프로젝트 - 날 것인지 묻는 메시지가 campaign.That 언론 관계 '에 대한 계획을 개발 봤는데 지난 몇 주 동안 다시는 우리가 커뮤니케이 션을 변환하여 의사 소통 관리 프로세스에 반영 운영 activities.For 내게 아이디어를 의사 소통 관리 프로세스 4 단계 : 구상 (전략); 개발 (전술); 작업 (실행)있다;과 (평가)을 검토하십시오. 수태 밖으로 나가요 또는 전략 단계, 내가 그것을 명확하고 객관적인 초점을 맞춘 (혹은 전략적 목표를 의미합니다 선명도가 필수적이다) 우리의 만료, 우리 관객의 만료, 제공 및 효율적인 개발 및 허용 생각 예를 들어 operations.For 때 처음으로, 난 보진 않았어 출판 뉴스 레터를 시작 또는 전략적 지혜로움에 대해 물어 내 고객이다. 결과는? 뉴스 레터는 18 위, 스퍼터링, 그리고 결국은 타락한. 클라이언트했다 왜냐하면 그들은 뉴스 레터를 좋은 아이디어라고 생각 뉴스 레터 싶어. 커뮤니케이션, 지금 좋은 무엇입니까? 하지만, 잘 고려하지 않고 커뮤니케이 션을 목적으로 주로 ineffective.Other 클라이언트에, 그래도 알아 뭘 그들은, 자신을 모두 그들의 독자를위한 싶었어. 그들은 힘을 많이 묵고 좋은 고객이 밝혀졌다. 왜냐하면 그들은 분명 그들이 왜 의사 소통 줄 알았 그리고 그들은, 전원 묵고 있었는데 좀했다 그 결과 수없는 결과의 의미, 심지어 measured.To, 우리가 처음 한 걸음 뒤로 물러나와 몇 가지 중요한 질문을해야 전략적 선명도를 얻을. 왜 우리는 시간과 돈, 그리고 아마도 다른 자원을 원하는거야 우리가 짓는거야? 목적이 무엇입니까? 이제 한 단계 더 가서 독자 반응의 관점에서 그 목표를 똑. 만약 당신이 성공적으로 them.Next와 의사 소통을 작성해 내려 그들이, 진정 이유는 뭐라고 써야 할 것입니다 그들은 당신이 그들의 원하는 건 할 것이다. 그것은 한 가지 목적을 가지고있어, 그리고 꽤뿐 아니라 또 다른 자신으로 독자들의 목표를 제공하는 방법. 그리고, 무엇을 귀하의 필요와 요구 사이의 연결 청중? 작품의 많은처럼 소리를합니까? 그럼 될 수있습니다. 하지만, 만약 당신이 급히 뭔가 할 through.I '가 내 자신의 회사를위한 두 가지 뉴스 레터를 출판 그것을 생각없이 널 얼마나 많은 가치를 스스로에게 물어봐. 먼저 앞서 빨리 좀 전략적 계획과 같이 갔었죠. 대신, 나는 색깔, 글꼴과 같은 문제와 함께, 그래서 자신에 대한 걱정. 그건 실수 였어, 아마 뉴스 레터 후 6 ~ 8 문제, 사망 난 내 두 번째 뉴스 레터를 시작 little.Before 성취, 난 조심스럽게 모든 전략적 문제를 통해 일한. 사실, 난 뉴스 레터 프로젝트를 시작 5 월 9 월까지 첫 번째 문제는 공개하지 않았다. 의 물론, 내가 그것을 풀 타임,하지만 여전히 strategy.And 명확히에 충돌한 시간에 많은 작업을하지 않은 효과. 이상의 5 년 후, 난 아직 게시 해요, 매주, 그리고 뉴스 레터를 계속 일을하지 만약 당신이 식별하고 귀하의 목표를 분명하게 발음뿐만 아니라, 독자가 원하는 responses.Robert 앞 시간이 걸릴 그것을 요약 do.In 위하여 개발되었다, 당신의 커뮤니케이션 프로젝트의 성공의 큰 기회가있다 F. 애보트 쓰고 애보트 커뮤니케이션 편지를 발행하고있습니다. 어떻게 기사를 읽기 또는 해당 광고가 지원되는 뉴스 레터에 가입하여 목표를 달성하는 데 도움 커뮤니케이 션을 사용할 수 있는지 알아보십시오. 훌륭한 리소스에 대한 지도자와 관리자의 : http://www.communication-newsletter.com
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