Strategická srozumitelnost pro komunikaci a řízení
Během posledních několika týdnech jsem byl rozvojových plánů pro projekt komunikace, media relations campaign.That 'to výzva, abych se zase odráží na proces komunikace řízení, které jsme transformovat komunikace myšlenky do provozu activities.For mě, komunikace procesu řízení má čtyři fáze: koncepce (strategie), vývoj (taktiky), operace (exekuce) a recenzi (hodnocení). Coming out koncepce nebo strategie fáze, myslím, že je nezbytné mít strategický jasnosti, což znamená jasné, zaměřený cíl (nebo cílů), které slouží náš konec, konec našich diváků, a umožňuje efektivní rozvoj a operations.For například, když jsem poprvé začal vydávat bulletiny, jsem se nepodíval, nebo požádat o strategické jasnosti z mých klientů. Výsledek? Bulletiny, že selhal, prskal, a nakonec zrušena. Klienti se Chtěl zpravodaje, protože si mysleli, že zpravodaj by to byl dobrý nápad. Komunikace je dobrý, ne? Ale, komunikace bez dobře-za účel je do značné míry ineffective.Other klienty, i když, to, co chtěli, a to jak pro sebe a pro své čtenáře. Ukázalo se, že je dobré klienty, se spoustou houževnatost. A měli zůstat, protože moc jasně věděli, proč jsou komunikace, a měl smyslu výsledky, i když tyto výsledky nemohly být measured.To získat strategické srozumitelnosti, budeme muset nejprve krok zpět a klást několik důležitých otázek. Co chceme na čas, peníze a možná i jiné zdroje we're dopouštějí? Co je cílem? Nyní, ještě o krok dále a formulovat cíle, které z hlediska čtenáře odpovědi. Zapište si, co budou dělat, pokud jste úspěšně komunikovat s them.Next, poznamenejte si, proč udělají to, co se ptáte z nich. To je jedna věc, že cíle, a to je něco úplně jiného sloužit cílům čtenářů ', stejně jako své vlastní. A jaká je spojitost mezi vaše potřeby a potřeby publika? Znamená to zní jako hodně práce? No, může být. Ale zeptejte se sami sebe, jak velkou hodnotu získáte, pokud budete spěchat do konce a něco udělat, aniž by myslel, že through.I 'jsem zveřejnila dva zpravodaje pro svou vlastní firmu. první šel rychle dopředu, s malou strategické plánování. Místo toho jsem se sám o věcech, jako je barva, písma, a tak dále. To byla chyba, newsletter, zemřel po asi šest nebo osm otázek a dosaženo little.Before jsem začal můj druhý newsletter, pečlivě jsem pracoval ve všech strategických otázkách. Ve skutečnosti jsem začal na newsletter projektu v květnu a nezveřejnila prvního vydání až do září. Z Samozřejmě, že jsem nepracoval na něj na plný úvazek, ale stále mnoho hodin šel do vyjasnění strategy.And, fungovalo to. Více než pět let později, jsem stále publikování, každý týden, a newsletter stále ještě práci byl vyvinut do.In shrnutí své komunikační projekt má větší šanci na úspěch, pokud budete mít čas předem identifikovat a formulovat své cíle, stejně jako požadovaný čtenář responses.Robert F. Abbott píše a publikuje Abbott sdělení Letter. Zjistěte, jak můžete využít komunikaci přispět k dosažení vašich cílů, které čtení článků nebo přihlášení do inzerát-podpírač newsletter. Vynikajícím zdrojem pro vedoucích a řídících pracovníků, na adrese: http://www.communication-newsletter.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
