La claridad estratégica para la gestión de la comunicación
Durante las últimas semanas he estado desarrollando planes para un proyecto de comunicación, un campaign.That relaciones con los medios 's me llevó a reflexionar nuevamente sobre el proceso de gestión de la comunicación en la que podemos transformar las comunicaciones las ideas en activities.For operativos mí, el proceso de gestión de la comunicación tiene cuatro fases: la concepción (de estrategia), desarrollo (tácticas), operaciones (ejecución), y examen (evaluación). Al salir de la concepción o etapa de estrategia, creo que es esencial tener claridad estratégica, lo que significa un objetivo claro y concreto (u objetivos) que sirve a nuestros fines, los fines de nuestra audiencia, y permite un desarrollo eficaz y operations.For ejemplo, cuando empecé a la publicación de boletines, no mirar o pedir claridad estratégica de mis clientes. ¿El resultado? Boletines de noticias que titubeó, balbuceó, y finalmente vencieron. Clientes habían quería boletines porque pensaban que un boletín sería una buena idea. La comunicación es buena, ¿verdad? Sin embargo, los clientes de comunicación sin un propósito bien considerado en gran medida ineffective.Other, sin embargo, sabía lo que que querían, tanto para sí mismos y para sus lectores. Que resultó ser buenos clientes con una gran cantidad de poder de permanencia. Y tenían poder de permanencia, ya que sabía muy bien por qué se estaban comunicando, y tenía algunas sentido de los resultados, incluso si los resultados no pudieron ser measured.To obtener claridad estratégica, primero tenemos que dar un paso atrás y hacer algunas preguntas importantes. ¿Qué es lo que queremos para el tiempo, dinero, y tal vez otros recursos estamos cometiendo? ¿Cuál es el objetivo? Ahora, ve un paso más y articular ese objetivo en términos de la respuesta del lector. Anote lo que harán si usted logra comunicarse con them.Next, anotar la razón por que iban a hacer lo que estamos pidiendo de ellos. Una cosa es tener objetivos, y otra muy distinta es servir a los objetivos de los lectores, así como el suyo propio. Y, ¿cuál es la conexión entre sus necesidades y las necesidades de la audiencia? ¿Suena esto como un montón de trabajo? Bueno, puede ser. Pero, pregúntese cuánto valor que se obtiene si salir corriendo y hacer algo sin pensar que he through.I 'publicado dos boletines de noticias para mi propia empresa. El por primera vez por delante con rapidez, con la planificación estratégica poco. En cambio, me ocupé de cuestiones como el color, caracteres tipográficos, y así sucesivamente. Eso fue un error, el boletín murió después de unos seis u ocho temas, y logrado little.Before comencé mi boletín segundo, cuidadosamente elaborada a través de todas las cuestiones estratégicas. De hecho, empecé en el proyecto de boletín de mayo y no publicar el primer número hasta el mes de septiembre. De Por supuesto, yo no trabajo en ello a tiempo completo, pero aún muchas horas entró en aclarar la strategy.And, funcionó. Más de cinco años después, sigo siendo su publicación, cada semana, y el boletín todavía hace su trabajo Fue desarrollado para do.In resumen, el proyecto de comunicación tiene una mayor posibilidad de éxito si se toma tiempo por adelantado para identificar y articular sus objetivos, así como el lector que desee responses.Robert F. De Abbott escribe y publica la Comunicación de Abbott Carta. Aprenda cómo puede utilizar la comunicación para ayudar a lograr sus metas, mediante la lectura de los artículos o suscribirse a este anuncio-apoyado boletín. Un excelente recurso para los directivos y gerentes, en: http://www.communication-newsletter.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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