解決問題的成功秘訣：使用您的項目管理技能
解決一個大問題是一個項目：你更有可能成功地解決這個問題如果你把它像。這意味著您需要確定的任務，提出和調整任務，並追踪是什麼原因when.Get 在正確的軌道上立即開始工作清單一旦你開始工作的問題。每當你覺得這需要做的，把它放在您的任務列表隨著主人，到期日及 完成標準（如何你會知道的任務是順利完成） 。這樣，您將不必擔心會忘記重要的細節，或浪費時間不斷重建的名單中您 mind.Once問題的定義，您可以制定一個項目，時間表和估計的資源需要。至少，您需要進入關鍵人誰知道這個問題。其中一些人可能需要 被釋放的其他職責的工作您解決問題的團隊。您可能還需要金錢的旅費，專用設備，專用會議室等計算了這一點，事先和決策 確保它是分配將幫助您運行您的項目smoothly.In除了任務來分析和解決問題的本身，您還需要一個溝通計劃和應急計劃。溝通計劃 確定誰需要什麼信息，請解決問題的努力，在需要時和你怎樣向它提供。應急計劃確定的東西可以阻止你解決這個問題，並 指定你要做些什麼。添加相應的任務來執行你的溝通和應急計劃，以你的任務list.HINT ：東方任務交付。每項任務應導致東西 有形的，這將有助於您確定的任務實際完成something.copyright 2005年。珍妮索亞。所有權利Reserved.Jeanne索亞是作家，顧問，教練和教練誰幫助她的客戶解決 昂貴的，長期存在的問題，如造成業務中斷，造成客戶到其他地方開業。這些竅門是摘自她的書，當內容發生的：一份實用指南， 永久解決問題。了解它，並獲得更多的免費信息，解決問題在她的網站： http://www.sawyerpartnership.com/ 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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