解决问题的成功要诀: 使用您的项目管理技能
解决一个大问题是项目: 您是可能成功地解决它如果您对待它喜欢一。那意味您将需要辨认任务, 做和调整任务, 和记录什么是适当当。
立刻得到在正确轨道由开始任务单当您开始研究问题。在您认为某事那需要做, 投入它在您的任务单与所有者一起, 到期日和完成标准时候(怎么您知道任务成功地被完成) 。那样, 您不会必须担心忘记重要细节, 或废物时间常数重建名单在您的头脑里。
一旦问题被定义, 您能计划项目日程表和估计您将需要的资源。至少, 您将需要对有问题的知识的关键人民的通入。有些也许需要从其它责任被发布从事您解决问题的队。您可能并且需要金钱为旅行、特别设备、对会议室的专属用途, 等。推测这事先和确定它被分配将帮助您顺利地开办您的项目。
除任务之外分析和解决问题, 您并且将需要通信计划和后备计划。通信计划将辨认谁需要关于您的解决问题努力的什么信息, 当他们需要它并且怎么您提供它。后备计划辨认能停止您从解决问题的事并且指定什么您做对此。增加适当的任务实施您的通信和后备计划对您的任务单。
提示: 东方任务对deliverables 。各项任务应该导致有形事, 将帮助您实际上确定任务完成某事。
版权2005 年。Jeanne 锯工。版权所有。
Jeanne 锯工是帮助她的客户解决昂贵, 慢性问题的一位作者、顾问、教练员和教练, 譬如那些导致操作的中断和导致顾客在别处采取他们的事务。这些要诀摘抄从她的书, 当材料发生: 一本实用指南对于永久地解决问题。发现对此, 和获得免费信息关于解决问题在她的网站: http://www.sawyerpartnership.com/。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
