員工離職：是它吃了你的利潤？
維持經營成本下降，但提供優質的產品或服務，是一個最重要組成部分的成功為今天的領導者。現在很多沒有意識到的是，員工流動可以 代表著一個非常重大的價格對公司的生產力，其底部line.Turnover是昂貴嗎？多麼昂貴嗎？研究表明，更換費用或管理專業僱員 運行1.5至3.0倍他或她的年薪。它可以費用高達5倍的年薪，如果你正在尋找的智力資本？什麼是關鍵的人知道？當他或她走了door.For例如， 以取代5萬美元頂尖的銷售人員有大量的客戶群可能花費你十七點一五〇萬美元。和15萬美元的技術經理，最終費用38萬美元取代。這可不是一個小口袋change.Therefore，幾乎 任何業務的情況，克rowth，衰退，兼併，甚至穩定-這有意義的業務，保留你最好的人。這裡有四個步驟，供您參考：計算的真正成本。這包括直接 行政費用的招聘（廣告，背景調查，評估，文件加上經理和人力資源的時候了面試，培訓，定向）加上間接成本，性能差異（遺失 生產力，影響客戶，擾亂車隊，降低士氣，失去體制的智慧）。研究人口。理解和征服的營業額，需要繼續調查的細節。例如： 誰是離開（高或低表演者的表演，老年人與年輕人，最近僱用或人民有長期使用權）？什麼工種或部門正在經歷的最營業額（生產人員，系統 分析家認為，銷售人員，護理人員）？當他們離開（後兩個星期，6個月，5年或10年）？他們要去哪裡（你的競爭對手，另一個行業，回到學校，出城？）聚焦你的 注意事項。並非所有的營業額是平等的。單看一周轉率為17％，每年不會告訴完整的故事。在損失了最高層的工程師擁有10多年的經驗，強大的客戶接觸，和良好的 與供應商的關係顯然更令人不安的是比失去書記存檔你聘請了一個月ago.Therefore，主要工作目標是至關重要的長期公司的成功。高的優先地位，是那些 需要廣博的知識，客戶，產品或服務，特別是在有很長的學習曲線。營業額的費用往往是最高的這些戰略jobs.Identify的真正原因。首先，你 需要了解當前的心境你的員工。首先確定人們為什麼不走和你在做什麼，創造的慾望依然存在。然後找出什麼麻煩的人，並會減少 他們承諾的organization.Focus團體和僱員調查的有效方法，以獲得實時員工的反饋，以確定'推動'和'拉'司機的僱員滿意度，並制定 現實solutions.Then，檢查數據的重要原因離開的人留。做進一步研究選擇的個人或僱員群體。誰的人離開，因為他們的配偶得到了很棒的工作，一 不同的城市可能不值得進一步探討。但是，優秀演員誰離開'更好的機會'或'個人原因'也許是值得後續電話，甚至一年多後。一個例子是一 公司，詳細的分析顯示，30％的IT和40％的MBA課程新員工離開，在不到36個月。然後估計的直接和間接費用為這些細分市場。它出來1 高達一百五點〇 〇 〇萬美元dollars.Focus組進行了與當前和離開的IT /工商管理碩士僱員。薪酬和福利並沒有營業額的主要驅動，而是日常的日常工作沒有挑戰。 這些年輕的'錢'的無聊和害怕失去優勢。此外，主管缺乏基本的管理技能，無法清楚表現期望或提供有意義的反饋。僅僅 然後制定解決方案，可處理的真正原因僱員dissatisfaction.No一個魔彈留住員工是一個非常複雜的問題。我一直認為是：它不是 錢。當有人用'更好的機會'，現在的情況是，某些不滿-像上面的那些-所造成的人把試探，或成為好奇的招聘要求，或 開始衝浪工作boards.Make肯定這是不是與您的發生主要負責人-最關鍵的，難以取代的，自上而下的表演-因為他們才是你最需要的lose.Marcia Zidle的 '人民智慧'的教練，可與商界領袖們迅速地解決人民的管理難題，使他們能夠專心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。 她提供免費的幫助，通過領導介紹，每週電子通訊與實用技巧上的領導風格，員工激勵，招聘和保留和關係管理。訂閱由去 http://leadershiphooks.com/並獲得獎金的報告“61領導節省時間和生命拯救者”。馬西是作者的真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源 管理人員在前線和電源按了小時節目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她是供 接受媒體採訪時，會議發言和小組討論最熱門的問題會影響今天的工作場所。聯繫馬西婭在800-971-7619。
文章來源: Messaggiamo.Com
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