员工离职：是它吃了你的利润？
保持做生意的降低成本，但提供优质的产品或服务，是对今天的领导者成功的最关键因素之一。现在很多没有意识到的是，员工流动可以 代表着一个非常重大的价格对公司的生产力，其底部line.Turnover是昂贵吗？多么昂贵吗？研究表明，更换专业或管理雇员的费用 运行1.5至3.0倍他或她的年薪。它可以费用高达5倍的年薪，如果你在智力资本吗？什么是关键的人知道？当他或她走了door.For例如， 以取代庞大的客户基础5万美元的顶尖销售人员会浪费您十七点一五〇万美元。和15万美元的技术经理，最终费用38万美元取代。这可不是一个小口袋change.Therefore，几乎 任何业务的情况，克rowth，衰退，兼并，甚至稳定-这有意义的业务，保留你最好的人。这里有四个步骤，供您参考：计算的真正成本。这包括直接 招聘行政管理成本（广告，背景调查，评估，文件加上经理和人力资源对面试，培训时间，方向）加上性能差异的间接费用（损失 生产力，影响客户，扰乱车队，降低士气，失去体制的智慧）。研究人口。理解和征服的营业额，需要作详细的探讨。例如： 谁是离开（高或低表演者的表演，老年人与年轻人，近期与长期聘用或任职的人）？什么工种或部门正在经历的最营业额（生产人员，系统 分析家认为，销售人员，护理人员）？当他们离开（后两个星期，6个月，5年或10年）？他们要去哪里（你的竞争对手，另一个行业，回到学校，出城？）聚焦你的 注意事项。并非所有的营业额是平等的。简单地看17％，每年流失率并不能说明完整的故事。一个拥有10年经验的顶级工程师的损失，强大的客户接触，和良好的 与供应商的关系，显然是失去了一个书记存档你聘请了一个月ago.Therefore，目标，是至关重要的长期公司成功的关键职位令人不安。高的优先地位，是那些 需要广博的知识，客户，产品或服务，特别是在有很长的学习曲线。营业额最高的成本往往是这些战略jobs.Identify的真正原因。首先，你 需要了解你的心情员工的当前状态。首先确定人们为什么不走和你在做什么，创造的欲望依然存在。然后找出什么麻烦的人，并会减少 他们承诺的organization.Focus团体和雇员调查的有效方法，以获得实时员工的反馈，以确定'推动'和'员工满意度拉'司机，并制定 现实solutions.Then，检查的人留的关键原因离开该数据。你选定的个人或雇员群体进一步研究。谁的人离开了，因为他们的配偶在一个非常出色 不同的城市可能不值得进一步探讨。但是，谁的杰出表演为'左更好的机会'或'个人原因可能是值得后续调用，甚至一年多后。一个例子是一 公司，详细的分析显示，30资讯科技和工商管理硕士学位的40％％新员工在不足36个月内离开。然后，估计都为这些领域的直接和间接费用。它出来1 高达一百五点〇 〇 〇万美元dollars.Focus组进行了与当前和离开的IT /工商管理硕士雇员。薪酬和福利并没有营业额的主要驱动，而是日常的日常工作没有挑战。 这些年轻的'钱'的无聊和害怕失去优势。此外，主管缺乏基本的管理技能，无法清楚表现期望或提供有意义的反馈。仅仅 然后可以制定解决方案，处理雇员dissatisfaction.No一个魔弹留住员工是一个非常复杂的问题的真正原因。我一直认为是：它不是 钱。当有人离开更好的机会'，发生了什么是-像上面的-某些人的不满造成的把试探，或成为有关招聘电话，或好奇的' 开始冲浪工作boards.Make肯定这是不是与您的主要负责人的情况-最关键的，难以取代的，自上而下的表演-因为他们才是你最需要的lose.Marcia Zidle的 '人民智慧'教练，工作要抓紧解决人民管理难题，使他们能够专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以增长和增加利润，与商界领袖。 通过领导，她提供的简报，每周电子与领导风格，员工激励，招聘和保留和关系管理的实用技巧通讯免费的帮助。订阅由去 http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和生命拯救者”。马西是真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的资源作者 管理人员在前线和电源按了小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展负担得起的课程。她是供 接受媒体采访时，会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系马西娅在800-971-7619。
文章来源: Messaggiamo.Com
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