導致成功：七個基本步驟，工作領導人成功
我的書“你在嗎？我該怎麼做？ ”我使用的是助記符來描述七個基本步驟，領導工作的成功。的記憶是“領導者”和每一個字母代表的一個重要步驟。 雖然我已經簡化了的內容分為七個領導的話，我的本質的信息是，作為一個有效的，繁忙的工作業績領導人很簡單，但不是easy.The責任的一個有效 工作領導者更重要不是一個有效的“經理” 。每一個有效的經理導致第一，第二和管理。在我的詞典，有兩件事的“的負責人1 組織單位“不：一是領導人民;第二個是管理流程，彌補工作。我呼籲本行政活動的機制管理？這些活動 規劃，組織，控制，報告撰寫等，當然，執行技術工作的單位。這些都是重要的活動，並永遠不能被忽視，但根據我的經驗，這些 經理誰的優勢集中的時間力學，最終沒有成功。他們可能會實現短期的成果，但他們通常不超過time.That這是完成“和”人民 領導人進行了工作的長期成功，而不是他或她沒有管理的機制。事實上，偉大的經理領導技能有時會成功，而一個有效的系統管理員。我有 工作的領導人一樣，他們是偉大的achievers.On另一方面，我工作過的領導人誰是偉大的管理員，但窮人的領導人，他們最終失敗。簡單地說：政府可能 是一個必要條件，但它並非是一個充分條件，獲得成功;而領導可能是一個必要和充分條件success.My核心的前提是，如果你是一個成功的工作 領導者，您的成功將取決於不是多麼偉大的管理員你，而是如何偉大的領袖，你是一天中和天了。當工作人員你是“負責”認為你是一個偉大的 領導者，當你正在做的7個基本步驟，您將是一個繁忙的領導者誰口味的喜悅success.The七個基本步驟，領導工作的成功很容易記住的記憶 領導人？每個字母代表了本質的一項重要原則的山頂Performance.L ：愛？朋友，但領導人LoveE ：期望？設置酒吧設置ToneA ：轉讓？廣場釘在回合 孔從不適合！ D組：發展？好變得更好，最佳ExcelE ：評價？領導人的成功，使JudgmentsR ：獎勵？一個組織的行為引起它RewardsS ：自我？工作領導者必須帶頭 ThemselvesGerald Czarnecki ，董事長兼首席執行官的Deltennium集團，是顧問，作者和公眾演講。其受歡迎的“工作領袖”的書籍和討論會，是專為管理人員和主管領導獲得 培訓，這是非常關鍵的成功在任何“管理”的立場。訪問http://www.deltennium.com獲取更多信息。
文章來源: Messaggiamo.Com
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