성공을 리드 : 7 필수 단계 작업에 성공 리더
당신 충전?에서는 이제 내 책은 왜 "에?" 내가 지도자가 성공 일할 수있는 7 단계를 설명하기 위해 필수적인 기억을 사용합니다. 그 기억을 돕는 "지도자는"각이 편지의 필수 단계를 나타냅니다. 반면 내 메시지의 일곱 개 단어로, 본질적으로 리더십의 요소를 단순있다가, 최대 - 성능 일하는 지도자,하지만 효과적인 easy.The 안되고 책임을 간단하다 효과가있다 지도자가 훨씬 더 작품 "매니저가 효과가있는 것보다 중요하다". 모든 효과적인 매니저가 먼저 리드 및 관리 2. 내 어휘에는, 두 것이 담당은 "사람이있습니다 조직 구성 단위를 "않습니다 : 처음 사람 선두이며, 두 번째 프로세스가 작동을 만들어 관리하는 것입니다. 난 관리의 메커니즘? 이들은 활동이 행정 행위를 호출 기획, 조직, 그리고 장비의 기술적인 작업의 과정의 구현, 보고서 작성 등, 제어. 이 중요한 활동을하고있다는 무시되지 않을 수도 있겠지만, 그 안에 내 경험 누가 역학에 대한 자신의 시간의 우세, 궁극적으로는 성공하지 못하면 초점 매니저. 그들은 단기적인 결과를 얻을 수 있지만, 그들은 일반적으로 "과 사람"을위한 조치입니다 time.That 이상의 실패 작품을 만드는 지도자는 오래 - 용어 성공, 아니 그 또는 그녀가 어떤 메커니즘을 관리할 않습니다. 실제로 위대한 지도자의 자질을 가진 감독은 때로는 효과적인 관리자되지 않고 성공할 수있다. 내가 가진 그런 지도자를위한 노력, 그리고 그들 achievers.On 반면 훌륭 했어, 내가 훌륭한 관리자 불쌍한 지도자 지도자 근무하고 있고, 그들은 결국 실패했다. 간단하게 말해서 : 행정 수도 필요한 상태지만, 그것은 충분한 조건, 성공을위한 것이 아니며, 반해, 리더십의 핵심 전제를위한 필요 충분 조건 success.My 수있다면 그것은 성공적인 작업을해야하는 것입니다 지도자 여러분의 성공에 의해 결정됩니다 안하는 게 얼마나 좋은가 당신의 관리자,하지만 당신이 어떻게 지도자가 하루 -에서 -와 - 하루 - 중에 훌륭한데. 때 "담당"직원 여러분이 잘 믿고 지도자, 그리고 일곱 때 필수적인 단계를 뭐하는거야, 당신은 피크 - 누가 성공적인 지도자가 일하러 success.The 7 필수 단계의 기쁨을 맛 성능 지도자가 될 기억을 통해 기억하기 쉽습니다 리더를 죽인 건가요? 각각의 편지를위한 핵심 원칙 Performance.L 피크의 본질 : 사랑 나타내는? 지도자 lovee하지만 같은 친구 : 기대? the ToneA 법조계를 조절 설정 : 할당? 광장 Pegs 라운드에서 절대 구멍 맞추기! D 조 : 개발? 더 좋은, 최고의 ExcelE : 평가 받았나? 지도자의 성공 JudgmentsR 만들기 : 리워드? 한 조직 Elicits 동작 그것 RewardsS : 자기? 일하는 지도자 이끌어야한다 ThemselvesGerald Czarnecki, 회장 및 CEO 인 Deltennium 그룹의 컨설턴트, 작가와 대중 스피커입니다. 그의 인기가 "작품 지도자"도서 및 세미나 관리자와 감독자에 대한 리더십을 증가하도록 설계되었습니다 어떤 "경영에 성공을 위해"위치 중요하다 훈련. 자세한 내용을 보려면 http://www.deltennium.com.
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