測量創造力，自助式
創造力測量往往需要以現有能力的基準，監測改進，增加產量，一般提供有形和有用的進程和結構的clients.Individuals可以 衡量自己的創造力，創造力水平與其群體，部門或organisation.However ，從根本上缺乏了解創造力和創新似乎使這一困難的任務， many.First ，我們需要確定之間的差異創造力和創新。創造力可以被界定為查明問題和創新理念的產生，而可以被界定為理念的選擇，發展 和商業化。這表明至少有兩個問題：一）創新測量需要隔離的問題和ideas.b ）創新測量需要隔離的想法選擇，發展和商品化 processes.The上述意味著，創造力可以衡量的生產最後，商業上成功的產品或服務。我們可以簡單地衡量一個組織良好的是找出問題和 產生的想法。如果一個組織分數相對較高的在這一階段（並沒有產生足夠的商業輸出） ，我們可以再看看他們的創新深深processes.Second ，我們需要一個測量系統。字母a 非常簡單，通常用於定量系統是列出這些標準和費率的規模。 A級之前和之後，也就是說，一個培訓會議或活動，將表明有形各級change.Third ，我們需要 辨別的標準，我們將measure.There實際上是一些定義的創造力。其中最有用的是，它是：一）生產數量ideas.b ）製作了一些不同 ideas.c ）製作了一些新穎的ideas.Using所有上述情況，我們可以開始建立量化表，列出：一）問題identificationb ）產生了一些ideasc ）產生了一些 不同ideasd ）產生了一些新的ideas.For每個標準以上，我們可以等級，例如，從1到10 ，前，後一期培訓。我們還可以級之前和之後的活動或一個想法 發電技術（橫向思維，結社，連接等） ，以便衡量的確切價值每個tool.All上述事實上，不是火箭science.Going有點deeper.Each上述標準可 推算得出的分析（一些不同的角度來分析問題，一些主導思想基礎上的問題等） 。要建設一個更加有意義的分析，旅行了下列 路徑：每個環境包括的一系列問題，影響創造力。對一個組織層面，例如，我們可以衡量的態度，能力構成，組織結構，組織文化， 團隊結構，知識結構等forth.These和其他議題涉及深入的MBA學位論文的管理創新與創新，它可以購買（連同創造力和創新建材 審計，好主意發生器軟件和Power Point演示文稿）由http://www.managing-creativity.comKal主教，工商管理碩士************************ **********你可以自由地複製本文只要不改變 提出和作者的名字和網站的網址是retained.Kal主教的管理顧問總部設在英國倫敦。他徵求了在Visual媒體和軟件業和客戶如東芝和運輸 倫敦。他領導的即興表演，創造和創新研討會，展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦和書面一些劇本。他是一個熱情的旅客。他可以達成
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