誰公關經理花費$ $明智
如果你是一個部，司或子公司經理，您的預算是一個寶貴的財產是否為一個企業，一個非盈利或協會。那麼，為什麼袖手旁觀，而您的公共關係團隊花費太多 大量的時間和珍惜的策略一樣新聞稿，專欄提到和小冊子？尤其是當你可以使用一個積極公關藍圖說服您最重要的外部受眾您的方式 思想，然後將他們採取行動，導致您的成功？好消息是，這一積極的藍圖聚光燈照耀公關直接以外群體的人誰擁有大量的說，在如何成功 你會是什麼？即，在您的關鍵外部目標受眾。其內容為：行為人自己的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西可以 做完。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服和移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織最，公共關係的使命是 accomplished.Look在種行為，有可能利用這樣一個藍圖。大幅上漲，在資本的貢獻，增加成員的查詢，顯示了新的前景，更多的電流來購買，甚至重複 採購發生，甚至新的建議，聯合ventures.Spending您公關$ $明智意味著你正在認真對待你的公共關係通過改變通信的重點從戰術到 可行的計劃，實現這些外部群體的人有大量關於如何成功的說你會。我指的當然是那些關鍵的外部目標受眾的yours.What他們想你嗎？詢問 您的公關人員，為什麼他們認為重要的是你嗎？我們希望，他們會同意，目標受眾的看法通常導致的行為，可以幫助或阻礙你實現你的業務目標。在 換句話說，是您的公關團隊的指導下堅實的基礎，而不是像特別活動力學和通信戰術？下一步，共同決定，然後優先考慮到底是哪外部觀眾最 影響您的操作，並讓我們做一些工作，對觀眾的最重要的是你必須list.Since觀念的監測與成員的觀眾，您可以選擇並加入您的公關人，他們問 一些穿透問題： “你知道我們的？你怎麼覺得對我們的服務和/或產品？你有任何接觸，我們的人民？它是否為您的工作滿意度？ ”請記住， 您也可以聘請專業調查公司進行互動的成員您的目標受眾。唯一美中不足的是相當大的代價參與到這條路線與使用自己的公關人誰，我們知道， 已在business.Either觀念和行為方式，而知覺監測工作正在進行之中，所有的提問都必須保持警覺，誤解你的單位，以及不準確， 誇張，謠言或錯誤的假設。並留意迴避和猶豫不決的答复您的queries.Once所有的答案都在手，您就可以建立您的公共關係的目標，從而確定 什麼是最需要糾正。而且很可能是清除了一個潛在的破壞性誤解，擊落傷害謠言，或澄清，誤導exaggeration.Now ，你如何實現這一新目標？權 戰略是您所需要的，這意味著其中的一個：創造知覺那裡可能根本沒有，改變進攻意見/看法，或加強現有的看法。但要確保你的戰略 挑選適合你的自然與公關goal.You仍然需要一個正確的信息，將/改變消極的看法出現在你的監測活動的成員中您的目標受眾。它必須是一個引人注目的 訊息，一個是完全可信的，也是解釋了為什麼得罪的看法是要么不真實或不公平的。郵件必須明確提出，因為要改變人們認為，在某種程度上 這導致了目標受眾的行為你需要實現自己的單位objectives.Fortunately ，提供的信息，這些誰需要聽到它，並宣讀這是一個簡單的問題。你有一個真正的多種 通信手段，以幫助您的演講，午餐會演講，接受媒體採訪和電子郵件，通訊，旅遊設施，小冊子和電子雜誌。只是某些戰術使用有很好的 達到創紀錄的人相似誰彌補您的目標受眾。因此，不要求太多的注意，原來的錯誤，您的公關團隊不妨提供糾正信息的一部分 各種介紹對象的成員，而不是一個高風險的個人資料，新聞發布transmission.Now ，證明計劃的進展，您和您的團隊必須再次監測看法您的目標之一 觀眾仔細觀察的跡象表明，您的信息和戰術已經對你的這些看法views.Of當然，要加快這一進程，您可以隨時添加新的通信手段的組合和 增加其frequencies.Finally ，在這一點上你應該放心，您的新的公共關係的努力， （ 1 ）說服您最重要的外部受眾您的思維方式， （ 2 ）他們採取行動 採取行動，您的成功，從而（ 3 ）幫助實現您的部，司或附屬objectives.About的AuthorBob凱利律師，寫，講商業，非營利性和協會管理人員 使用的基本前提的公共關係來實現其經營目標。他一直在朝鮮，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特紐斯造船與幹船塢有限公司;主任 通信，美國內政部和副助理新聞秘書，白宮。地址： bobkelly@TNI.net訪問： http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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