누가 현명 홍보 $ $ 지출 관리자
만일 당신이 부서, 부서 또는 자회사 매니저, 귀하의 예산은 사업, 비 - 이익 또는 협회에 대한 작품은 소중한 존재입니다. 홍보팀 동안 너무 쓴다 그럼 왜 대기 많은 시간과 보물 보도 자료와 같은 전술에, 열 언급 및 팜플렛? 특히 당신이 당신의 방법 중 가장 중요한 외부 청중을 설득하는 적극적인 홍보 청사진을 사용할 수도 생각하고, 다음 조치를 취할으로 이동하여 성공으로 이어질? 좋은 소식은, 그 청사진을 직접 공격 대형에서 성공하는 방법에 의견을 가진 사람들을 외부 단체에 대한 홍보 스포트 라이트를 비추입니다 당신이가는 건가요? 즉, 귀하의 열쇠를 외부 대상 관객. 이 방법을 읽습니다 : 사람들은 자신의 행동은 사실 인식에 건네주기 전에는 예측 가능한 행동을하는 데 대해 뭔가 될 수있는 단서 했다. 그렇게되면, 변경 또는 도달하여 그 의견을 보강, 설득 및 이동 만들 - - 원하는 - 행동은 행동이 조직은 가장 대중 관계의 임무에 영향을했던 바로 그 사람입니다 이 같은 청사진을 사용 가능합니다 행동의 종류에 accomplished.Look. 큰 자본 공헌에, 회원 쿼리 증가, 새로운 전망을 보여주는 더 많은 전류를 구입하고 심지어 반복 뛰어 올라 구매가 발생하고 있듯이 공동 현명하여 홍보 $ $ ventures.Spending위한 새로운 제안도 당신의 대중 관계에 대해서는 진심으로 전술 통신에서 중점을 변경하여지고있다 방법에 대해 당신이 될 것이라고 큰 성공을 가진 사람들을 외부 단체에 도달을위한 채굴할 계획이다. 물론, 저도 그 열쇠는 외부 yours.What의 타겟 고객에게 그들이 당신의 생각을 참조 어쨌든? 질문하다 귀하의 홍보 직원이 왜 그들이 당신에게 중요하다고 믿는가? 다행히도, 그들은 일반적으로 도울 수있는 타겟 고객을 인식하거나 운영 목표 달성에 지장을 행동으로 이어질 동의합니다. 안에 다른 말로하면, 당신의 홍보 팀 전술과 같은 특별한 행사와 통신 고체 역학보다는 펀더멘털에 의해 유도 무엇입니까? 다음에, 함께, 그럼 정확히 외부 관객은이 우선 순위를 결정하는 가장 귀하의 작업에 미치는 영향, 그리고 청중에 list.Since의 상단에있는 당신이 연령층의 회원들과 상호 작용에 의해 인식을 모니터링해야 할 일을하자, 그들에게 물어하여 홍보 여러분 가입을 선택할 수있습니다 일부 관통 질문 : "당신이 우리에 대해 아무것도 알고 있나요? 어떻게 우리의 서비스 및 / 또는 제품에 대한 느낌은 뭐지? 당신은 우리의 사람들과 어떠한 접촉을 한 적이 있습니까? 여러분의 만족을 위해 밖으로 작동 했나?"기억 하시죠 반면 인식 모니터링 노력, 모든 질의에 대해 오해하는 부대뿐만 아니라, 부정 확한, 긴장해 있어야 business.Either 절차는 이미 인식과 행동 방식에있다 과장된 소문이나 허위 가정. 그리고 당신의 queries.Once을 회피하고 주저 반응에 대한 모든 답변에 눈을 밖으로 유지 - 손, 당신은 대중 관계를 목표로 설립, 따라서 담합 준비 무엇이 가장 정정해야합니다. 그리고 물론, 잠재적으로 손상을 오해 수습에 상처 소문, 또는 오해의 소지가 exaggeration.Now 명확히 격추, 당신은 어떻게 새로운 목표에 도달 할 수있습니다? 오른쪽 전략은 당신이 필요로하고 그 다음 중 하나 : 그곳은 전혀 아무것도 아니라면, 변화는 공격적인 의견을 / 인식, 또는 기존의 인식을 강화할 수있습니다 인식을 만드는 것을 의미합니다. 그러나 확실하게 당신의 전략 자연스럽게 받아 귀하의 홍보와 함께 goal.You는 여전히 부정적인 인식을 바꿀 타겟 고객의 구성원 간의 활동 기간을 설정하여 모니터링 올바른 것입 메시지 / 필요에 맞는. 그것은 돋보이는되어야합니다 메시지 하나가 완전히 믿을만한 이유가 하나도 사실이 아니다 있거나 부당한 인신 공격의 인식을 설명합니다. 왜냐하면 당신은 무엇을 믿는 사람들이하는 방식으로 변경하려는 메시지를 명확하게 제시해야합니다 당신이 당신의 단위를 달성하는 데 필요한 objectives.Fortunately 타겟 고객의 행동을, 그 누가 그것을 듣고 그것은 간단한 문제입니다 읽을 필요에 메시지를 전달했다. 당신은 진짜 다양한있다 통신 전술 연설에서 도와주기 위해, 오찬을 프레 젠 테이션, 미디어 인터뷰와 뉴스 레터를 이메일, 시설 견학, 브로셔 및 전자 잡지. 당신은 좋은가 사용하는 특정 수있는 전술 사람과 비슷한 사람을 만들어 귀하의 타겟 고객에 도달 기록. 그래서가 아니라 원래 misperception에 너무 많은 관심을 유도하거나, 홍보팀의 일부로서 시정의 메시지를 전달하실 수있습니다 다양한 프리젠 테이션보다는 위험이 높은 프로필, 보도 자료 transmission.Now, 당신과 당신의 팀이 다시 한 번 귀하의 목표들 사이의 인식을 모니터링해야합니다 프로그램을 진행, 보여 청중 목표로 이러한 인식을 관객을 향해 이동하여 views.Of 물론 주의깊게 지켜보고 징후에 대한 귀하의 메시지와 전술가, 프로세스의 속도로, 당신은 항상 믹스와 새로운 커뮤니케이션 전략을 추가할 수있습니다 그들의 frequencies.Finally, 당신이 당신의 새로운 홍보 노력 (1)를 가지고 있어야 안심이 시점에서 생각의 길을 증가, (2) 귀하가 가장 중요한 외부 관객들을 설득 이동을 위해 행동은 당신의 성공을 선도, 따라서 (3) 귀하의 부서, 부서 또는 자회사 objectives.About이 AuthorBob 켈리 조언을 달성, 쓰기 및 비즈니스에, 말을 돕는 - 이익과 연관되지 않은 관리자에 대해 자신의 운영 목표를 달성하기 위해 공공 관계의 근본적인 전제를 사용합니다. 그는되었습니다 DPR, 펩시 - 코카콜라 주식; AGM - 홍보, Texaco Inc.; 부사장 - 홍보, 올린 공사; 부사장 - 홍보, 뉴 포트 뉴스 조선 & Drydock 주식; 이사 커뮤니케이 션의 미국 내무부, 부차 공보 비서관은 화이트 하우스. 이메일 : bobkelly@TNI.net 방문 : http://www.prcommentary.com
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