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谁公关经理花费$ $明智

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如果你是一个部,司或子公司经理,您的预算是一个宝贵的财产是否为一个企业,一个非盈利或协会。那么,为什么袖手旁观,而您的公共关系团队花费太多 大量的时间和珍惜的策略一样新闻稿,专栏提到和小册子?尤其是当你可以使用一个积极公关蓝图说服您最重要的外部受众您的方式 思想,然后将他们采取行动,导致您的成功?好消息是,这一积极的蓝图聚光灯照耀公关直接以外群体的人谁拥有大量的说,在如何成功 你会是什么?即,在您的关键外部目标受众。其内容为:行为人自己的看法的事实面前,这导致可预测的行为,哪些东西可以 做完。当我们创造,改变或加强这种看法的影响,说服和移动到所需的行动非常人的行为影响到该组织最,公共关系的使命是 accomplished.Look在种行为,有可能利用这样一个蓝图。大幅上涨,在资本的贡献,增加成员的查询,显示了新的前景,更多的电流来购买,甚至重复 采购发生,甚至新的建议,联合ventures.Spending您公关$ $明智意味着你正在认真对待你的公共关系通过改变通信的重点从战术到 可行的计划,实现这些外部群体的人有大量关于如何成功的说你会。我指的当然是那些关键的外部目标受众的yours.What他们想你吗?询问 您的公关人员,为什么他们认为重要的是你吗?我们希望,他们会同意,目标受众的看法通常导致的行为,可以帮助或阻碍你实现你的业务目标。在 换句话说,是您的公关团队的指导下坚实的基础,而不是像特别活动力学和通信战术?下一步,共同决定,然后优先考虑到底是哪外部观众最 影响您的操作,并让我们做一些工作,对观众的最重要的是你必须list.Since观念的监测与成员的观众,您可以选择并加入您的公关人,他们问 一些穿透问题: “你知道我们的?你怎么觉得对我们的服务和/或产品?你有任何接触,我们的人民?它是否为您的工作感到满意? ”记住, 您也可以聘请专业调查公司进行互动的成员您的目标受众。唯一美中不足的是相当大的代价参与到这条路线与使用自己的公关人谁,我们知道, 已在business.Either观念和行为方式,而知觉监测工作正在进行之中,所有的提问都必须保持警觉,误解你的单位,以及不准确, 夸张,谣言或错误的假设。并留意回避和犹豫不决的答复您的queries.Once所有的答案都在手,您就可以建立您的公共关系的目标,从而确定 什么是最需要纠正。而且很可能是清除了一个潜在的破坏性误解,击落伤害谣言,或澄清,误导exaggeration.Now ,你如何实现这一新目标?权 战略是您所需要的,这意味着其中的一个:创造知觉那里可能根本没有,改变进攻意见/看法,或加强现有的看法。但要确保你的战略 挑选适合你的自然与公关goal.You仍然需要一个正确的信息,将/改变消极的看法出现在你的监测活动的成员中您的目标受众。它必须是一个引人注目的 讯息,一个是完全可信的,也是解释了为什么得罪的看法是要么不真实或不公平的。邮件必须明确提出,因为要改变人们认为,在某种程度上 这导致了目标受众的行为你需要实现自己的单位objectives.Fortunately ,提供的信息,这些谁需要听到它,并宣读这是一个简单的问题。你有一个真正的多种 通信手段,以帮助您的演讲,午餐会演讲,接受媒体采访和电子邮件,通讯,旅游设施,小册子和电子杂志。只是某些战术使用有很好的 达到创纪录的人相似谁弥补您的目标受众。因此,不要求太多的注意,原来的错误,您的公关团队不妨提供纠正信息的一部分 各种介绍对象的成员,而不是一个高风险的个人资料,新闻发布transmission.Now ,证明计划的进展,您和您的团队必须再次监测看法您的目标之一 观众仔细观察的迹象表明,您的信息和战术已经对你的这些看法views.Of当然,要加快这一进程,您可以随时添加新的通信手段的组合和 增加其frequencies.Finally ,在这一点上你应该放心,您的新的公共关系的努力, ( 1 )说服您最重要的外部受众您的思维方式, ( 2 )他们采取行动 采取行动,您的成功,从而( 3 )帮助实现您的部,司或附属objectives.About的AuthorBob凯利律师,写,讲商业,非营利性和协会管理人员 使用的基本前提的公共关系来实现其经营目标。他一直在朝鲜,百事可乐公司;枚AGM -公关,德士古公司,副总裁,公关,奥林公司,副总裁,公关,纽波特纽斯造船与干船坞有限公司;主任 通信,美国内政部和副助理新闻秘书,白宫。地址: bobkelly@TNI.net访问: http://www.prcommentary.com

文章来源: Messaggiamo.Com

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