供應商預計減少53％進行了不規範的訂單為例
完美的目標是一個挑戰。它通常被認為是一個昂貴的過程，需要大量投資。然而，一家公司實現了53％，減少了訂單，必須撥出額外的質量 控制檢查。他們是怎麼做到的？他們使用的通信技術-資本支出不！的秘訣有成功的圍繞團隊技能和溝通。該公司的生產部經理組成的一個焦點 小組討論成員組成的各部門，是受到某種方式的拒絕。使用證明“問題標識”的過程中，生產經理能夠促進獻策 會議分離症狀的根源。該小組很快就能夠識別的主要原因不獲批准。“使用這一過程使我們很快的事業，我們是絕不會想到，即使 否則，“生產經理stated.Parts被拒絕，由於聯盟成員所看到作為一個小小的變化的規格。他們不懂得管理人員被拒絕的一部分，因為 一個或兩個學位的溫度差別，在一個階段的生產。聯盟成員已經增加到查看拒絕作為一個管理計劃，挑選輪班或個人。管理知道的影響 溫度對成品的可靠性和最終的一部分在最後product.As的質量控制經理指出，“我們一直在為此努力，我們認為問題是一段 時間。我們正在解決症狀，甚至從來沒有接近造成的根本原因。“行動的成功是由於一名團隊技能計劃是羅切斯特山提出的最大影響。在項目成員管理 據悉，通過生動的事例和經驗學習如何使用個人才能產生協同作為一個團隊。“我們學會了如何一起工作的方式，將產生長期回報，”根據 公司的總裁。“使用團隊解決問題的模式，我們學到了團隊技能的程序，工具，我們收到了該程序，我們看到了拒絕的問題在不同的光線，補充說：”生產 經理說，“問題一直困擾我們很長一段時間，並正在惡化。只需3次會議，我們能夠扭轉這一趨勢顯著。”雖然這一成功感到高興，該公司主席 說，“這是令人興奮的了解，我們可以使用相同的程序來處理更多的問題。”他有他的眼睛在近25億美元的節省，他希望看到在未來6個月。 “作為成功的好 因為它是，它更有價值地看到，我的經理認為，現在真正的事情不會要的方式一直以來均。他們知道，即使我們是好的，我們可以做得更好。“如果你想 更多有關問題的識別系統，使用這一成功，影響最大的聯絡248-802-6138或通過電子郵件：info@getmaximpact.com.Rick韋弗是總統馬克斯影響，一個國家的領導和 組織發展公司總部設在羅切斯特山，密歇根。里克是一個熟練的業務執行的零售經驗，市場分析，供應鏈和項目管理，團隊建設， 過程改進。他曾與數以百計的公司提高銷售，流程和底線的結果。 MaxImpact提供領導和組織發展服務以及員工的評估 和背景檢查。聯繫里克在248-802-6138或通過電子郵件，rick@getmaximpact.com。 MaxImpact是在網絡上的http://www.getmaximpact.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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