供应商认为， 53 ％减少外出规格订单案例研究
完善的目标是一个挑战。它通常被看作是一个昂贵的过程，需要大量投资。然而，一家公司实现了53 ％ ，减少了订单，必须拨出额外的质量 控制检查。他们怎么做呢？他们使用的通信技术-不仅资本支出！的秘密有成功围绕着团队的技能和沟通。该公司的生产部经理组成的一个重点 小组讨论组成，成员来自各部门的影响在某些方面的拒绝。使用经过验证的“发现问题”过程中，生产部经理能够促进头脑风暴 会议分离症状从根源。该小组很快就能够确定的主要理由拒绝。 “使用此程序导致我们非常迅速的一个原因，我们永远不会有想到 否则， “生产部经理stated.Parts被否决，由于什么联盟成员认为作为一个微不足道的变化规格。他们不理解管理是拒绝部分原因 一个或两个程度差别的温度在一个阶段的生产。联盟成员已经增加到查看拒绝作为一项管理计划，挑选轮班或个人。知道管理的影响 温度对成品和最终可靠性参加最后product.As的质量控制经理指出， “我们一直在努力，我们认为这个问题很长一段 时间。我们正在解决症状，甚至从来没有接近的根源。 “成功后，团队技能计划是由罗切斯特山的最大冲击。在计划成员的管理 透过生动的例子和经验学习如何使用个人才能产生协同作用作为一个团队。 “我们学会了如何一起工作的方式，将有长期回报， ”根据 公司的总裁。 “使用团队解决问题的模式，我们了解到在小组技能程序，工具，我们收到了计划，我们看到排斥问题在不同的光，说： ”生产 经理说， “这个问题已经困扰了我们很长一段时间，并不断恶化。只需3次会议，我们能够扭转这一趋势显着。 ”虽然高兴地看到这一成功，该公司的主席 说： “我们非常欣喜地知道，我们可以使用相同的程序来处理的问题更多。 ”他的眼睛，他就将近25万美元的储蓄，他希望看到在今后六个月内。 “一样好成功 因为它是，它更有价值地看到，我的经纪人现在确实认为，事情并没有成为他们总是已。他们知道，即使我们有良好的，我们可以做得更好。 “如果您想 更多有关该问题的信息识别系统中使用的这种成功，联系最大影响248-802-6138或通过电子邮件： info@getmaximpact.com.Rick主席韦弗是最大的影响，一个国家的领导和 组织开发公司，总部设在罗切斯特山，密歇根州。里克是一个多才多艺的业务执行与经验，零售，市场分析，供应链和项目管理，团队建设，和 过程改进。他曾与数百家公司，以提高销售，流程和底线的结果。 MaxImpact提供领导和组织发展服务以及员工评估 和背景调查。联系里克在248-802-6138或通过电子邮件， rick@getmaximpact.com 。 MaxImpact公司的网址为http://www.getmaximpact.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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