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如何獲得最佳的外包

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有一個偉大的小文章('企業生命形式')背面頁英國領先的管理雜誌,每月今日管理。這是一個欺詐性(至少我認為這是!)對一些虛構的關鍵人物 虛擬組織。年1月,它是關於肯,誰是'設施管理'。現在肯已經看到這一切,並真正地工作,他從底部到頂部。之前,也就是在數年前,當新的 工商管理碩士武裝適合接管,並決定削減Ken的部門(到現在為止,運行非常,非常順利,在肯的警惕的眼睛)和肯自己。當然,這一切都梨狀和最高狗來卑躬屈膝 回到肯,他載荷提供的資金和大轎車,基本上以確保廁所不是'備份'了!這是直接的對比邁克爾格柏,引人入勝的書在他的E -神話再研究。那裡 他談工作'對'的業務和'中'業務,這就很清楚,如果你做太多的砂輪未我的專業知識的東西,那麼你失去跟踪你所擅長,和你 進入商業for.In過去的生活,我也經歷挑戰外包。有一次我有一個偉大的小地方清潔誰我信任(他開的商店,甚至為我-嗯,這是一個很久以前!)。他 做了出色的工作,並於手緊急情況。然後一個新的高級主管,決定鞏固和外包,為國內經濟和一致性'。這是低價-但服務是可怕的。每次我有了一個新 '集中來源'清潔公司,他們帶著極大的意圖前3個月,然後帶球關閉(用我們的錢!),直到它變得不可持續的,另一個'優秀承包商'來along.The 真理的時刻對我來說,是當導演的其中一個承包商,來到沿第一次在全新的ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA的60,000英鎊芝加哥商業交易所(而且幾年前現在)。然後,我就知道 如果我的錢會去。我經歷了6承包商在5年內,即使我的雙手被捆綁,'總部'合同!為了解決這個問題?必須有強有力的領導在開始。很清楚 標準需要從外部承包商和嚴厲的處罰(是的,他們甚至停止支付!)根據成就。中央企業合同約定有,但在當地實施和管理,留下很多空間 為waste.And是,在一個小企業,甚至不認為自己做的簿記只要您可以不-做你做得最好的價值,並獲得與創造的事業中,你的愛,不喜歡 莎拉掙扎在這本書。但是,讓您信任的人誰,誰將提供。克里斯巴羅,價值百萬美元的教練實踐名氣,建議,第一件事任何人進入一個諮詢業務 應該做的,是得到巴勒斯坦權力機構。而現代的演化,弗吉尼亞州(虛擬助理),炮製了一個真正的,低成本的可能性many.Moral的故事?如果你要外包,特別是如果您的企業是大 足夠的,在那裡不僅是時尚,但它可以有經濟和物流價值,採取以下步驟:-找到市場上最好的,而不是cheapest.Set自己的標準,不採取非常theirs.Be 明確的預期和結果,如果標準不met.Keep業務非常類似,不管你喜歡/知道/都與them.Have明確的時間表,以便進行定期review.Have命名和高級聯絡, 組織對他們會有疼痛如果失去contract.Keep合同時間manageable.If事情開始要解決這些錯誤之前,及早太多錢wasted.If'總部'同意的合同, 不要追逐自己的尾巴比非運輸-讓一個人從那裡只要有一個問題-你有足夠的do.Don'噸介入的問題,任何地方的操作可能-他們轉介 back.Martin華利是一個商業與管理教練。他的作品在全球,主要是通過電話,與小企業業主,經理和企業領袖。他有數百個提示和想法在他的網站, http://www.coaching-businesses-to-success.com。 (編者注。隨意使用這篇文章,不論你認為它可能是有價值的-這將是一件好事,如果你可以包括一個活鏈接)...幫助你,幫助你

文章來源: Messaggiamo.Com

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