如何获得最佳的外包
有一个伟大的小文章（'企业生命形式'）对英国领先的管理杂志背页，每月今日管理。这是一个欺诈性（至少我认为这是！）一些虚构的关键角色 虚拟组织。年1月，它是关于肯，谁是'设施管理'。现在肯已经看到这一切，真正的工作，从底部到顶端的了。之前，也就是几年前，当新的 工商管理硕士武装适合接管，并决定削减Ken的部门（到现在为止，运行非常，非常肯下的眼睛注视顺利）和肯自己。当然，这一切都梨状和最高狗来卑躬屈膝 回到肯，给他钱负载和大轿车，基本上以确保厕所不是'备份'了！这直接对比迈克尔格柏引人入胜的书在他的E -神话再研究。那里 他谈工作'对'的业务和'中'业务，这就很清楚，如果你做太多的砂轮未我的专业知识的东西，那么你失去跟踪你所擅长，和你 做了出色的工作和手的紧急情况。然后一个新的高级主管决定，以巩固和外包'经济和一致性'。这是低价-但服务是可怕的。每次我有了一个新 '集中来源'清洁公司，他们带着首3个月大的意图，然后带球关闭（用我们的钱！），直到它变得不可持续的，另一个'优秀承包商'来along.The 我时刻真理，是在为这些承包商一名董事，来到了一个全新的第一次新ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的60,000英镑的芝加哥商业交易所沿（而且几年前现在）。然后，我就知道 如果我的钱会去。我经历了6承包商在5年内，即使我的手都被'捆绑总公司的合同！为了解决这个问题？有需要在开始的坚强领导。很清楚 从外部承包商和严厉的处罚规定的标准（是的，他们甚至停止支付）的！下成就。中央企业合同约定有，但在当地实施和管理，留下很大的空间 为waste.And是，在一个小企业，甚至不认为自己做的簿记只要您可以不-做你做得最好的价值，并获得与创造的事业中，你的爱，不喜欢 挣扎在书中萨拉。但是，让您信任的人谁，谁将提供。克里斯巴罗价值百万美元的教练实践成名，建议，第一件事任何人进入一家咨询业务的发展 应该做的，是得到巴勒斯坦权力机构。而现代的演化，弗吉尼亚州（虚拟助理），炮制了一个真实的故事many.Moral，成本低的可能性呢？如果你要外包，特别是如果您的企业是大 足够的，在那里不仅是时尚，但它可以有经济和物流价值，采取以下步骤：-找到市场上最好的，而不是cheapest.Set自己的标准，不采取非常theirs.Be 明确的预期和结果，如果标准不十分商业met.Keep样，不管你喜欢/知道/都与them.Have明确的时间表，以便进行定期review.Have命名和高级接触 组织对他们会有疼痛如果失去contract.Keep合同时间manageable.If事情开始要解决这些错误之前提前太多钱，是wasted.If'总部'同意的合同， 你不要追逐自己的尾巴对非传递-从那里得到尽快的人，因为一个问题-你有足够的do.Don还是想在任何地方操作的问题可能涉及-转交 back.Martin华利是一个商业与管理教练。他的作品在全球，主要是通过电话，与小企业业主，经理和企业领袖。他在他的网站的提示和数以百计的想法， http://www.coaching-businesses-to-success.com。 （编者注。随意使用这篇文章，不论你认为它可能是有价值的-这将是一件好事，如果你可以包括一个活链接）...帮助你，帮助你
文章来源: Messaggiamo.Com
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