如何學習優秀的管理從我們的孩子
學習來自許多地方。而其中最令人驚奇的機會，是正確的，我們的前面。在晚宴上，娛樂和睡覺，每天晚上。正是在那裡的體育領域，在度假期間功課。 我們的兒童有線索，我們可以使用我們的業務和組織，馬上..聽ThemKids告訴我們很多關於他們自己，如果我們願意聽。通常情況下，尤其是當他們很年輕，他們要求我們 意想不到的問題，即，如果我們願意聽取他們已經對我們說，可以使我們更多的質疑。我們可以提高我們的感官的又是什麼回事給他們聽，給我們以什麼線索 否則可能會繼續。什麼HereUsing經理可以了解我們的感覺就是，我們是可以理解的好。但是有多少，作為管理者，我們可以從這個取決於我們如何發展更微妙的感覺 直覺和更具體地說，我們的'聽'的技能。看他們在PlayHave你去過全神貫注是你在做什麼？以至於任何事情都有可能已持續約你，你卻是如此 重點是，你不會注意到。我妹妹能做到這一點-她能讀會變得如此的格格不入，她的書，沒有什麼能夠打擾她。孩子們這樣做，所有的時間。他們的喜悅被如此專注 在玩的時候，沒有什麼其他事情在那一刻。管理人員可以了解什麼，我們已記不起HereWhen在工作場所，那是因為我們是在一個完全與活動。這使我們注意到有關線索 本身的長處。當工作在一個地區的實力，我們更有可能在我們最好的。那麼，我們的人民和利用這種知識可以強烈地利用個人的表現。交談ThemChildren 喜歡聽我們的。故事告訴他們，向他們解釋的東西，追求的所有信息證明他們有一個迷戀正在交談。他們聽到我們說什麼，並解釋說。有時，這意味著 他們回來為我們提供了一個明確的問題-有時是令人尷尬的直接！什麼經理可以了解HereWhen我們談論孩子，他們太無辜拉回當某樣東西不清楚。當我們交談 我們管理的人，他們有時沒有，只剩下錯誤的印象，不明確的指示，或者更糟的是，一個貧窮的印象，有時甚至你自己。我們可以鼓勵他們誠實，公開的 我們，不要害怕，要求澄清。他們SeeChildren非常敏銳，並告訴我們。從未在一個封閉的空間與一個孩子誰的意見，另一方面夫人的'滑稽帽子'？兒童看到很多東西 因為他們很想學習和了解更多有關他們的世界。他們往往評論什麼，他們注意到，有時是我們沒有注意到自己最近。我們可能已經成為太近 並注意的東西沒有longer.What經理可以了解HereWhen我們習以為常的東西，人民的情況下，環境，我們看不到的東西，因為他們蠕變了我們。時間的推移，熟悉成為 規範，成為窮人的標準。退後一步又是一個孩子，並要求諸如此類'為什麼？走進你的辦公室或您的店鋪或您的呼叫中心和查看它從人的眼睛，就像一個孩子 可能，注意事項外，還將帶出舒適區，並幫助你問問你自己和你的團隊對質量不合格。他們PassionChildren做興奮的事情。 （我記得我7歲時，我有我的 第一次對足球鞋，我與他們睡！）孩子們喜歡做的事情，以至於他們展示他們喜歡它。無論是跳舞，彈奏樂器，寫小說，收集特殊卡片，他們這樣做 以熱情，熱情與歡樂。管理人員可以了解什麼HereHow那麼熱切地盡我們球隊是他們所做的工作在工作場所。做多大的喜悅和樂趣的工作被消毒。多少可我們的人民 分享彼此的笑聲，並與客戶/顧客？作為管理者，理解，熱情的作用是一個強大的品質，並且可以非常有價值的業務。他們如何LearnChildren熱愛學習。 給他們一個糕點輥和一包麵粉和水，他們將直接進入果醬餡餅。給他們一個耙子山包後，您的草坪，他們會喜歡幫助。 ，看著他們-他們真正想要得到它的權利。 當你告訴他們做什麼，他們希望獨處，有一個走自己。他們會發光你讚揚他們的工作做得很好，他們會想要做more.What管理人員可以了解HereChallenge，顯示， 嘗試，審查，再次顯示，再試一次，接受表揚，希望做更多的，以了解更多。這是一個簡單而強大的顯示模式，從孩子如何去學習一些新的機會，每名管理人員可以使用，一天，一天 出，並教給他人。其結果是一個學習的組織，與每個人只champing在了解更多一點，因為他們學到好。他們怎麼不喜歡ThingsWhen一個孩子不喜歡的東西，他們 通常會告訴你，從一個小嬰兒到晚十幾歲。他們通常很大聲向家長了解他們的好惡。如果你曾經購買了錯誤的對牛仔褲或試圖再次與他們 抱子甘藍-你知道吧！它們是公開和誠實的與他們的反饋！什麼經理可以了解HereHow誠實是反饋的組織-如何方便人們說他們感受和 他們想說的。往往在大人的世界，我們認為這是'更好'退縮和保留。但是，這並不工作，不是嗎？作為管理者，我們可以提供安全的空間讓市民分享他們的想法， 建議和意見公開和安全。這可能是不舒服，第一次，但會更大量注入新動力，健康為企業未來。是什麼讓他們獲得信心ConfidenceKids時，得到 事情的權利。然後，他們希望有更多。更多相同;更多的新東西。當他們做得很好，他們感覺良好，它-成功和他們喜歡的，所以他們想要更多。管理人員可以了解什麼貴國人民HereCatching 做出正確的決策作出了很多的區別他們，他們積極響應。他們得到的動機，他們的工作做好，並希望建立新的挑戰的信心你給他們。他們以怎樣的新 ThingsWith好奇心！他們得到八卦，喜歡折騰的事情嘗試出來。他們檢查和工作的事情了。事實上，他們常常喜歡這樣的工作alone.What經理可以了解赫賴特的關於讓您的 人們熟悉自己的新東西。讓他們的好奇心，不要進入他們的第一次展示。讓他們發現他們的好奇心和使用它。記住，人們通常採取的新事物， 不同的速度。就像孩子們，這樣我們便應OKWhat損害它們？首先，在非常年輕的，孩子也不會造成損壞的事物，進行調查。行，他們把他們的手指上熱的東西，他們哭。 嚴酷的，但它似乎，這是對所有的學習。作為父母，在現代危險的世界，它是關於我們自己，我們擔心它轉化為保衛自己的孩子。由於他們是'保護'，他們 失去了好奇心，他們的信心，他們最終的大人，沒有技能和素質，作為孩子，舉行這樣cutely.What管理人員可以了解HereWhen我們負起責任 管理我們的人民，我們必須接受，因為他們來找我們。而他們的生活經歷將放在他們在那個地方。當您管理別人，你有責任不僅要提供你的成果，但 這樣做的方式啟用，鼓勵和實現潛在的貴國人民。雖然這是一個很大的重量進行，結果是神話般的每一個人-你可以學到很多東西business.We從觀察 我們的孩子。最大的教訓是，在所有的人，有一個潛在的人才，它是感激在我們揭露和釋放。並創造新的生活的每一個，我們是一個people.Martin霍沃斯 商務與管理教練。他的作品在全球，主要是通過電話，與小企業業主，經理和企業領袖。他有數百個提示和想法在他的網站， http://www.coaching-businesses-to-success.com（編者注。這篇文章可以使用編輯您的出版物或通訊只要活鏈接到網站在內）...幫助你，幫助您
文章來源: Messaggiamo.Com
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