競爭優勢
在他的書，前面的路，微軟的比爾蓋茨寫的“無摩擦的資本主義”成為可能，發展通信，其中主要的因特網及其萬維網。在這種情況下， “摩擦”是一切從保持市場運作的“完全競爭”的經濟學教科書。這種摩擦可以是一個功能之間的距離買方和賣方，費用 克服這個距離，不完整或不正確information.Friction表現出來的進入壁壘造成的新的競爭對手，限制出口數量從該消費者選擇。大 公司擁有多個銷售網點，與經濟規模，擁有更大的權力指示marketplace.The摩擦程度在發達國家已減少了好幾年。負擔得起的空中旅行， 隔夜交貨，提高電話和傳真通訊已縮短了距離。信用卡和免費電話號碼，隨之而來的在家購物的來源上country.The網絡已經採取了摩擦 我們的經濟下滑一個新水平。原則上，我們可以出售的產品和服務，向全世界觀眾，輕鬆，有效地作為我們最大的多國competitor.In的摩擦，減少經濟的挑戰 區分自己的競爭變得更大。成功的小企業往往是那些誰可以找到一些競爭優勢，甚至當他們的產品或服務相類似，周圍 them.Marketing專業人員常說的企業的競爭力的“獨特的銷售主張”，或者美國藥典。針對和完善自己的美國藥典，但是，並不是一件簡單的事。一種方法是獨一無二的只在 我們的競爭對手範圍內的營銷messages.Some營銷信息超越產品和服務的特點。例如，查爾斯雷夫森創始人露華濃，堅持說，他出售的希望，沒有化妝。同樣， 美國聯合航空公司銷售“友好的天空”和沃爾瑪出售的“永遠”的低價格。這些口號表達是否每家公司的看法如何他們的客戶？他們的銷售主張是否吸引你的喜好？銳化您 美國藥典：？把自己的客戶的鞋子，滿足他們的需要，不是你的。？知道行為的動機和購買決策。？找到真正的原因人願意購買你的產品而不是競爭對手。詢問 他們！？ “商店”的競爭，開放的頭腦，你的產品，永不停止尋找辦法，使您的產品現在的立場out.Try改寫您的經營理念，在計算其競爭優勢。準備一個 業內人士分析（大小，客戶，發展趨勢和競爭力）。確定你所看到的是您的特定市場，估計分享你認為你可以capture.The網站可以是一個強大的研究助理。幾乎 每一個主要業務放在產品和服務在網絡上的信息，包括企業目錄服務和magazines.Search引擎能幫助提高你了解你的行業，成功的關鍵 因素。測試可用的資源在網絡上。訪問網站的大公司在業界，在適當情況下。查閱檔案的商業雜誌的文章，提供背景和statistics.John乙 Vinturella博士幾乎40年的管理經驗和戰略顧問，企業家，作家，大學教授。這些20年來，博士Vinturella是所有者/總裁發行 他創立的公司。他是一個主要的商業機會和場所jbv.com muddledconcept.com，並保持商業和政治博客。
文章來源: Messaggiamo.Com
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