書總結: 皇帝佩帶什麼?
這篇文章根據以下書:
皇帝佩帶什麼?
真相告訴在企業關係
巴特沃思Heinneman
國際標準書號0-7506-9872-1
217 頁
這本書由普遍_發傳說"皇帝的新衣裳" 。它提供是在面對不太可能好處的"欺騙" 和操縱困境從"真相告訴的" 風險和危險普通的個體的故事在工作場所。
不幸地, "真相告訴" 情有可原地被察覺是困難, 危險, 和不報答的。多半, 其他人將設法退役您的真相與什麼他們相信是真實的而不是發現問題的實質。
採取Rita 事例。她設法講真相對她的經理, Kerwin, 但他拒絕聽。她的預言是正確的, 但它是在醜聞發生了在媒介之後Kerwin 體會它。清楚地, Rita 的真相被忽略了。
羅伯特, 然而, 勉強接受, 他的商店經理竊取供應從他的乾洗創立。羅伯特丟失了錢在似乎簡單地做非常好生意的商店因為他寧可不知道是什麼真相。
真相告訴變得危險和困難對一些字符在書。基本上, 他們有困難時期講真相當:
真相是壞消息
真相碰撞是, 當您的真相得到製造
您更加愉快如果您知道是什麼真相
您不是肯定的如果您的真相是真正地真實的
您的正直被犧牲
它有更好的道理不講真相
Rita 、羅伯特和書的其它字符真正故事證明了真相告訴的有益的邊。從長遠看, 它變得明顯, 真相告訴比"欺騙" 總有利的。實踐技巧下列被推薦:
審查假定。以對危害她的位置的恐懼由面對經理, Kathleen 被決定仔細地審查她的看法, 她的上司不適當地表現在會議上他們出席了。最終, 它破曉了在她, 她的宗旨是與他的不同。
首先認識自己。Irwin, 電信執行委員, 沒有意識到他的酒精問題。它採取了在災害附近在他體會這之前。看起來後面, Irwin 辨認了那次事件作為一個主要轉折點在他的生活和事業。
使用您的直覺引導你伊麗莎白很少瞭解哭泣的原因在會議上。當隊更加仔細地審查了情況, 他們發現, 伊麗莎白的直覺警告他們當微妙事是錯誤的以一些提出的行動。
真相將設置您自由, 但它也許首先做您Mad. 皮特的隊面對了他在他無效的領導風格。它難聽見負反饋, 但是當他聽了和反應了, 隊員的仇恨被改變到幫助提議和支持。
獲得您需要沒有是易受欺騙或偏執的資訊。
問問題以雍容和技巧。
講您的真相用慈心為你自己和其他人。Valerie 與她自己奮鬥了關於怎樣通知她的客戶, 她懷疑他使用藥物。如同她他為工作面試做準備, 她開始認為, 其它採訪者也許注意她觀察了在他的微妙的症狀和動作。她仔細地審查了她自己的內部交談和對疏遠她的客戶的她的恐懼。她的對她自己的正直的承諾幫助了她的發現一個適當的方式冒必要的險當繼續支持她的客戶。
"什麼我感覺像說" 過程。職員會議成為浪費時間在Monica 的抵押銀行業務辦公室。職員後會來, 及早離開, 和幾乎沒有假裝參與。介紹一簡單的鍛煉在各次每週會議開始允許大家逐漸學會更加有效地共同努力。
事是陰險繼續嗎? 大家在會議上被挫敗了。人們重覆他們的點多次, 但他們沒有到達任何決議。應該需要了五分鐘的一個簡單的事情辯論了一個小時。在一個簡要的凹進處以後, 巴里提出了有關大家的一個新問題。當關於新題目的討論被完成了, 他們去回到考慮原始的問題, 並且他們幾乎立刻達成了關於解答的協議。
使用協議創造對話代替衝突。它是重要為任一位真相出納意識到, 您的真相不是真相, 並且兩者都不是任何人。對真相的探索的不同的透視而不是辨證關於哪些是正確罐頭最好被完成在一個安全環境裡。各種各樣的組織使用曾經演變的套協議創造和維護真相告訴可能發生的上下文。
關於作者
總結: Regine P. Azurin, http://www.bizsum.com
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