權力的觀點
您限制自己。是的，這是真實的。每一天你的表現，就像你一直這樣做。你的行為你慣常的方式處理的人，和你溝通以及或那麼嚴重你通常 do.Although你知道更好的，你不適用所有你學到的時候，使大多數自己。如果這是真的對你，那麼你怎麼來改善？意識是關鍵。直到你點你 這樣做你會不知道在哪裡可以更改你如何跟人。怎樣才能改變需要改進如果您沒有看到它自己呢？有一個非常簡單的方法來產生認識你如何表現 與其他人。一種方式，發展角度出發，不是你的偏見籠罩步驟強大perceptions.Three透視： 1 ，一個中立的observerChoose最近會話你沒有去，以及 你想。下一步，假裝了一會兒說，你是一個中立的觀察員交談。在你的想像力回去的時候了這件事，看看自己跟其他人。圖片的 周圍的環境，聽到的聲音和感受的氣氛place.Then貫穿整個會話再次，只有這個時候想像，你是中立的觀察員出席了會議。看到自己和其他人交談， 傾聽對方的動態和通知的交談。特別注意非口頭reactions.By這樣做你會收集大量的信息，將有助於發現什麼 可行，什麼不可行的工作在您的communication.2成為其他personRevisit談話再次週期只有這個時候，通過它，如果你是其他人。想像是要在那裡看 你聽你。你現在走在他們的鞋，以獲得近攝看看它是什麼樣處理you.You可能會發現，你點的原因沒有去談話，以及你會 有liked.3問問自己-為什麼我得到的結果我實現？在此階段的過程中，你把你的肩膀上的責任單獨的成果的交談。責怪別人不會幫助你 創造性思維的解決辦法和途徑，以更好地您的會話的會話skills.Revisit更多的時間作為一個中立的觀察員和一次性的其他人。在每一種情況下尋找答案 問：為什麼我得到這樣的結果？然後問自己：我還能做什麼讓不同我真的想什麼？你會發現如何更改您的方法，能顯著改善您如何溝通時 事項most.By使用這種方法我經常點的機會，使用更加強調關鍵點，價值被熱情的人時，我要考慮我的意見。在其他時候，我注意到，我可以 仔細聆聽，而不只是獲得帶走我自己agenda.Peter墨菲是自由商業作家。他出版了一份免費的每週勘漏的全是實用的秘訣在你最好的溝通下 壓力。所有新的用戶得到一個免費電子圖書具有強大的戰略正在為您最好的。
文章來源: Messaggiamo.Com
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