权力的观点
您限制自己。是的，这是真实的。每一天你的表现，就像你一直这样做。你的行为你惯常的方式处理的人，和你沟通以及或那么严重你通常 do.Although你知道更好的，你不适用所有你学到的时候，使大多数自己。如果这是真的对你，那么你怎么来改善？意识是关键。直到你点你 这样做你会不知道在哪里可以更改你如何跟人。怎样才能改变需要改进如果您没有看到它自己呢？有一个非常简单的方法来产生认识你如何表现 与其他人。一种方式，发展角度出发，不是你的偏见笼罩步骤强大perceptions.Three透视： 1 ，一个中立的observerChoose最近会话你没有去，以及 你想。下一步，假装了一会儿说，你是一个中立的观察员交谈。在你的想象力回去的时候了这件事，看看自己跟其他人。图片的 周围的环境，听到的声音和感受的气氛place.Then贯穿整个会话再次，只有这个时候想象，你是中立的观察员出席了会议。看到自己和其他人交谈， 倾听对方的动态和通知的交谈。特别注意非口头reactions.By这样做你会收集大量的信息，将有助于发现什么 可行，什么不可行的工作在您的communication.2成为其他personRevisit谈话再次周期只有这个时候，通过它，如果你是其他人。想像是要在那里看 你听你。你现在走在他们的鞋，以获得近摄看看它是什么样处理you.You可能会发现，你点的原因没有去谈话，以及你会 有liked.3问问自己-为什么我得到的结果我实现？在此阶段的过程中，你把你的肩膀上的责任单独的成果的交谈。责怪别人不会帮助你 创造性思维的解决办法和途径，以更好地您的会话的会话skills.Revisit更多的时间作为一个中立的观察员和一次性的其他人。在每一种情况下寻找答案 问：为什么我得到这样的结果？然后问自己：我还能做什么让不同我真的想什么？你会发现如何更改您的方法，能显着改善您如何沟通时 事项most.By使用这种方法我经常点的机会，使用更加强调关键点，价值被热情的人时，我要考虑我的意见。在其他时候，我注意到，我可以 仔细聆听，而不只是获得带走我自己agenda.Peter墨菲是自由商业作家。他出版了一份免费的每周勘漏的全是实用的秘诀在你最好的沟通下 压力。所有新的用户得到一个免费电子图书具有强大的战略正在为您最好的。
文章来源: Messaggiamo.Com
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