餐廳經理給出了性主張的績效獎金，提高
雖然許多餐館工人憂慮和汗水，期望即將與工作有關的業績審查，僱員深感歉意在韋斯特蘭採取了一種完全不同的態度就業 評估過程。這是因為在不小的部分事實，即總經理莉薩布蘭科，獎勵優秀員工績效舊時尚的方式。“我們有流失率最低的公司，”說 布蘭科，喜氣洋洋。 “我感到自豪的是，當我得到一個僱員，我知道如何保持快樂的員工和生產。”布蘭科這種不尋常的做法，開始與她的下屬大約5年前，不久後 晉升到管理，並立即在她的第一任丈夫去世。這種特殊的激勵技術，然而，深深紮根於她的性質，她曾和許多其他領域，並在許多 有時她的生活。“當我還是一名女服務員與此，和其他公司，”布蘭科說，“我熱愛我的工作，我不斷地尋找辦法來增加我的秘訣，同時使顧客滿意。地獄，我 記住這一理念的理解早在高中。我知道必須有平衡，它必須是一個雙贏/雙贏的局面每個人...我一直有很高的價值和完整性。我知道，為了得到什麼 我希望它只是感覺我需要給客戶他想要什麼，我知道我已經給了高於平均水平的服務。現在我需要給高於平均水平的頭。“布蘭科的記錄是良好的。她店 勝過幾乎所有其他的Applebee 's在美國密歇根州-並一直在前五名內的所有蘋果蜜蜂在該國的-在銷售，服務，客戶滿意度，產品質量，書法，並為 明顯的原因，員工滿意。此外，她的餐館幾乎保持了完全相同的工作人員在過去3年，以及超越以往任何公司的紀錄。“是的，我花了幾年時間裡，以 了解我的工作人員，“布蘭科說，心不在焉地撫摸著一個蘋果蜜蜂的筆，而沉思地凝視著遠方。”工作在一個繁忙的餐館可能是一個高壓的經驗。我們是一個大熔爐的不同 個性，往往壓力下工作情況。你不知道有人會作出反應。“我知道他們的好惡，什麼促使他們指出，他們會樂意將我 額外的東西...，無論它是來自那一刻真理時，已達到最高點的高度活動。是否熱在這裡？“不，她的員工抱怨。若干建議 公司辦公室的布蘭科的哲學是通過全公司範圍內，因為這些建議兩個計劃的企業高級管理人員的訪問，觀察，並可能提出建議，在本 一個月。“這是偉大的時間，”沃德說拉里，是誰帶來的，布蘭科工作後她在另一家餐廳。 “我想我們大多數人都是為審查權前後的大假髮應該是 這裡。他們能看到動手給了我們如此強烈的單位。當然，我們違背了幾乎所有現代公理有關經理/員工關係，但她參加的一個最重要的原則-讓您的 員工快樂-它，她比任何人都不能比擬。“沃德說，”當所有人都希望跳出固有的框框，我們都在尋找她的裡面。“經過12年作為一個服務員和調酒師， 丹尼斯Rymarz走完全脫離企業，並展開不提示的服務員，一對獨一無二的諷刺小說出版，報導新聞事件，從餐廳industry.Initially打算 專為服務器和調酒師，該刊物現已迅速宣讀了越來越多的觀眾，其中包括幾乎誰搞出來eat.Don'噸提示的服務員是免費發放的免費酒吧和
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
