企业验尸: 生活之本
我们上星期谈论了执行验尸的重要性在死的事务。不, 我美妙地未观看太多那些图表, 电视法庭调查显示。原因我推荐您做企业验尸将揭露确切的原因为什么事务死了。这是可能不仅愈合个人失败的感觉的可贵的信息, 而且改善您为事务做准备陷阱如果您再曾经采取倾没。
开始事务从未容易并且您的成功或失败可能性是关于均匀金钱。事实是, 近似一半所有小企业无法在第一四年之内。并且那些失败的大百分比发生在第一年之内。这些是保持许多企业家醒在晚上的统计。象Sisyphus, 总推挤, 在小山的上面的冰砾只安排它每次翻滚回到底部, 很难说您丢失您的夹子在您的事务和安排它翻滚在您。
好, 在这个专栏我到目前为止设法紧压在在现代美国电视和希腊语神话的参考。足够自以为有学识拐弯抹角地说。执行验尸和学会从它。只由知道真正的原因您的事务死可能您辨认并且有希望地推迟那些病在他们采取您之前击倒下次, 如果有下时候。并且如果您是一位真实的企业家那里将是下次, 信任我在这。
有许多原因为什么企业失败, 但根据一次最近勘测由美国银行, 多数企业倒闭可能归因于三个原因: 坏管理、坏财政规划, 和坏营销。
坏管理进来许多形式。勘测表示, 企业倒闭的百分之七十八被审查是适当一部分对没有事务是在事务他是的缺乏一个高度发达的经营计划和业务责任人。换句话说, 业务责任人没有充分知识或他选择开始对事务的详尽的理解。这就是为什么软件企业家象我不开始鞋店。我有脚, 我穿鞋子。那不是足够合格我进入鞋子事务。
其次, 企业倒闭的百分之七十三在勘测由所有者并且供以了人员与玫瑰色的计算器。这些业务责任人过高估计了收支投射(期望的销售的数量) 并且低估了烧伤率(相当数量金钱要求承受事务每月) 。
它变更好。未通过的企业的百分之七十在研究中由是在否认关于他们自己的能力的企业家, 或更多带领了点, 他们自己的无能力。这些业务责任人或没有认可或没有选择忽略他们自己的企业缺点。这些企业家还没有寻找协助从其他人也许已经补偿了他们的不适当。它是有时困难请求帮忙您应该是那个以所有答复。
相信我, 我知道。
最后的贡献的因素对企业的百分之六十三死亡死于坏管理是, 所有者没有相关或可适用的企业经验。
坏财政规划是第二个原因由勘测选址至于为什么多数企业失败。在事务, 它总是关于金钱。根据美国银行研究, 企业倒闭的百分之八十二学习了被报告的粗劣的现金流动管理作为一个贡献的因素对事务的死亡。
企业的百分之七十九不充分地被资助了, 并且百分之七十七算错了做生意的费用。换句话说, 他们没有考虑到所有介入的费用当定价为他们的产品。
我们行动向我喜爱的主题: 坏营销。您听见我以前讲道这布道。您能有最伟大的产品在世界上, 但如果您的销售是不充分或无效的您将最终获得仓库没人在世界曾经听说了的充分最伟大的产品。
研究表示, 坏营销是一个贡献的因素在企业的百分之六十四死亡被勘测。许多这些引入歧途的企业家或使行销和促进减到最小的重要性或完全忽略了它。
行销的一重要部份知道谁您的竞争是并且总知道由什么决定他们是。忽略他的竞争的企业家是傻瓜(gee, 是那太苛刻?) 并且依照由死的企业的百分之五十五证明总是注定的无法, 或者甚而不知道的勘测谁他们的竞争将或简单地选择一共忽略竞争。
这一个好的孔在沙子为您, 先生。
请插入您的头?
其它错误由已故的企业的百分之四十七犯是, 他们依靠一名或二名顾客为大多数收支。这是一个常见错误由致力所有他们的能量于一个巨大的客户的许多业务责任人犯。什么他们不似乎了解是如果那一名顾客走开, 如此做大多数他们的收支。
当执行您的企业验尸您也许辨认在您的控制, 譬如下降经济, 缺乏合格的雇员之外的其它贡献的因素, 消极地影响方式的新政府章程您必须做事务、一个战略伙伴的失败, 等。
有总将是您无法控制的事。企业成功的钥匙将保留您能那些事的控制并且做一切您能为那些事做准备您不能。
下次我们将谈论您应该和不应该做帮助保证您的企业成功的几件事。
这对您的成功。
Tim Knox
小企业Q&A 由退伍军人企业家和syndicated 专栏作家, Tim Knox 写。Tim 担当三个成功的技术公司的总统和CEO 和是DropshipWholesale.net 的创建者, 一个网上组织致力网上和eBay 企业家的成功。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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