何时时间安排在不是足够?
一位工作的经理需要更多比时间安排。
那个老说法, "舞蹈以那个带来您给球," 浮现在脑海当我最近接受了现实颠簸。
让我与您分享那颠簸洞察。我是在转折从处理几个小组技术员和专家与更加个人的实践生产管理。我的自已图象和名誉带领我假设, 简单地投入在同样小时内以我的通常高效率的方式会做把戏。如此, 我持续跟踪我的时间。
错误假定!
它是必要得到回到基本或, 使用那的智慧老说法, 跳舞以那个谁得到了我从那里对这里。即, 跟踪导致结果代替跟踪的时间的具体行动在具体和一般活动上花费了。
什么我怀疑痛苦地是真实的。有效的结果未达到我自己的标准和宗旨。
我用产量控制替换我的时间处理的控制。我的每日学科、态度和注意点立刻被转移和如此做了产品。我不再欺骗自己由演奏那看怎么坚硬I'm 尝试的游戏
这是贬低的经验当经理需要监督和推销员、技术员和其它这样生产商一样。它是困窘的当经理向自己运用同样严密监督方法他或她曾经使用了在推销员和其它负责任的人服务在重要利润中心。
当这个片断被指挥对充当在一个小企业的实践角色的owner/manager, 它担当提示对能是适当为每日行动、时间用途和实际产品比较回顾的所有经理。
现在, 让我与您分享做翻身仗为我的简单的控制设备。
它被设定了作为报表。在第一专栏I 列出了项目被生产, 在第二个专栏是宗旨(即: 10/星期、0.2/day 、12 罐头, 等。) 并且对正确的专栏朝向以工作日的日期在您相符您的生产的月。在正确的专栏是共计和评估反对您的宗旨。
垂直的帐簿给您您的日输出量一个快的观点。
您能修建这在您的个人工作站、膝上计算机或棕榈设备。我选择了打印输出为记录我的唯一冲程[|||] 帐簿因为我工作在我的台式计算机。结果可能以后被输入在我的报表或我的数据库如果我想要更加广泛的分析或纪录。
这是特别可贵的为经理承担卖的责任对关键客户, 也许辨解了自己从销售主任的察视。
这是一个好想法偶尔地回顾所有您的作用为所有可能的流逝入一些金子bricking 活动。它支付要求自己, "谁处理经理?" 如果您发现一个弱点, 您有我的同情当这可能是贬低并且/或者困窘的经验。作为心脏? 它被奖励以在您自己的生产力的可贵的改善与改善的自尊一起。
Gerry McRae 教了时间安排技术在他的大学路线和在几所警察学院。他并且是"时间安排的作者为企业家- 什么做, 当& 为什么" 可利用在 http://www.unclemaxsays.com/timemanagement.php
文章来源: Messaggiamo.Com
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