¿Cuándo Es La Gerencia De Tiempo No Bastantes?
Un encargado de trabajo necesita más que la gerencia de tiempo.
Ese viejo refrán, "danza con la que le trajo a la bola," vino importar mientras que recibí una sacudida de la realidad recientemente.
Déjeme compartir con usted eso que sacude la penetración. Estaba en la transición lejos de manejar a varios grupos de técnicos y de profesionales a una gerencia de producción con manos más personal. Mi uno mismo-imagen y reputación me conducen a asumir que simplemente el poner en las mismas horas de mi manera eficiente generalmente haría el truco. Así pues, continué siguiendo mi tiempo.
¡Asunción incorrecta!
Era necesario conseguir de nuevo a fundamentos o, utilizar la sabiduría de eso viejo refrán, bailar con el quién me consiguió de allí a aquí. A saber, siguiendo las acciones específicas que producen resultados en vez de tiempo que sigue pasó en actividad específica y general.
Qué sospechaba era doloroso verdad. Los resultados eficaces faltaban mis propios estándares y objetivos.
Substituí mis controles de manejo del tiempo por controles de producción. Mi disciplina, actitudes y foco diarios cambiantes inmediatamente e hicieron tan la salida. Era no más largo engañándose jugando eso juego mirar-co'mo-duro-I'm-que intentaba
Es una experiencia que humilla cuando el encargado necesita la misma supervisión que vendedores, técnicos y otros tales productores. Es embarazoso cuando un encargado aplica a se los mismos métodos de supervisión rigurosos él o ella utilizó una vez en los vendedores y otras personas responsables que trabajaban en centros de beneficio críticos.
Mientras que este pedazo se dirige al owner/manager que desempeña un papel con manos en una pequeña empresa, sirve como recordatorio a todos los encargados que podrían ser debidos para una revisión comparativa de acciones diarias, del uso del tiempo y de la salida real.
Ahora, déjeme compartir con usted el dispositivo simple del control que hizo la vuelta para mí.
Fue fijado encima como de hoja de balance. En la primera columna enumeré los artículos que se producirán, en la segunda columna era los objetivos (e.g: 10/semana, 0.2/day, adentro lata 12, etc.) y a las columnas derechas dirigidas con las fechas de los días laborables hacia el mes en el cual usted marca su producción. En las columnas lejos derechas están los totales y la evaluación contra sus objetivos.
La cuenta vertical le da una vista rápida de su salida diaria.
Usted puede construir esto en su dispositivo personal del sitio de trabajo, de la computadora portátil o de la palma. Opté por un listado para registrar mi solo movimiento [|||] cuenta porque trabajaba en mi computadora de escritorio. Los resultados se pueden incorporar en mi hoja de balance o en mi base de datos más adelante si deseo análisis o expedientes más extensos.
Esto es especialmente valioso para el encargado si se asume que la responsabilidad de la venta a las cuentas dominantes y pudo haberse excusado o ella misma del escrutinio de un encargado de ventas.
Es una buena idea repasar de vez en cuando todas sus funciones para cualquier lapso posible en algunas actividades del oro-bricking. Paga preguntarse, "quién tiene manejo del encargado?" Si usted encuentra una debilidad, usted tiene mi tan empathy que puede ser el humillar y/o una experiencia embarazosa. ¿Corazón de la toma? se recompensa con mejoras valiosas en su propia productividad junto con autoestima mejorada.
Gerry McRae ha enseñado técnicas de gerencia de tiempo en sus cursos de la universidad y en varias universidades del policía. Él es también el autor de la "gerencia de tiempo para los empresarios - qué a hacer, cuando y porqué" disponible en http://www.unclemaxsays.com/timemanagement.php
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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