创造您自己的安全当您创造生活变动
自已改变是一种个人现象。为了完成它, 您将需要有牢固的概念关于怎样您能创造您自己的安全而不是依靠其他人为您提供它。
有四个元素对这。
1 。开发宽广的概要。
代替坐的里面您自己的少许工作区或公寓或汽车, 张开您的眼睛、耳朵、心脏和头脑和神色在您的环境整体上。我们采取您的工作为例。学会听横跨许多公司的不同的部份。问无法被回答以"是" 或"没有的无固定答案的问题。" 引诱人说话和有他们的想法。然后成为一个小组的需要口译员, 传送那信息给其它小组。例如, 告诉什么您发现了关于销售和行销对生产人民。通常, 生产伙计在任一个公司中烦恶销售和营销人民因为"局外人" 总施加压力在"知情人。" 或许您能帮助一个小组了解其他, 如此取消一些紧张和促进变动。寻找什么需要被了解, 通信或被翻译。您能做这在任一个大小公司中; 您能做它在个人情况, 同样, 譬如家庭。
并且在做这您创造不仅知识的个人security?a 感觉关于并且对您的situation?but 的控制您并且是设置你自己为高度安全在您的工作, 因为您应付意志的人民知道您对他们是活跃, 感兴趣和有用的。
2 。寻找新想法。
寻找需要被完成的工作, 既使这不是您的主要工作。去问题是的地方; 看见如果您能创造或法警资源解决公司问题, 那么采取您的解答对最高管理层。您将达到可见性, 可信度, 中意作为一名候选人为促进, 推进, 再分配行为(对一个防弹位置, 或许) 。3. 获取新工作技能。
不要投入所有您的蛋在一个篮子。请务必您的主要技巧, 但保留学会和向挑战。发现什么其他人在公司中做, 怎么他们做它, 为什么他们做它如同他们。开发您的能力重新聚焦如同环境在您附近改变。为许多更老的工作者, 显现出的计算机技能- 是否他们是当前的工作任务的一种根本成份- 可能是门开启者。并且, 神色在什么上您是好的在(不一定当时被使用在工作的技巧。它能是, 您能带来内在地可贵事新和对您的工作场所, 并且或许它能赢得您促进或结果在只您能做一个新工作的创作。
4 。是灵活的。
不要陷在过时的想法、信仰或事实。行动。是愿意给珍惜的假定。某人曾经定义了疯狂作为多次做同样行动当每次期待不同的结果。当某事不再运作, 冒险发现什么现在运作。*** 您不也许能对调节变化, 但是您能控制您的反应和反应当和当变动发生。介入的因素是:
? 承诺
? 挑战
? 控制
? 连接
这三个声明关于每个四个类别被提及。检查适用于您的项目在各个类别。是诚实的这里。检查一个项目只如果您真实地相信它是谁您是。太不具体地认为, 反应总之。在一张纸草草记下各个类别的名字, 读各个声明, 和做校验标志每次声明普遍来说真正地适用于您。准备?
类别一个-- 承诺:
6A"4a· ____ I 叫醒热切开始每天和把它进行下去。
6A"4a· ____ I 认可一个意思和一个目的在什么我做为工作。
6A"4a· ____ I 喜欢我的当前的形式? 工作我, 我服务为的公司, 我服务以类别二的人民? 挑战
6A"4a· ____ 我被激发关于新项目和应付他们与趣味。
6A"4a· ____ I 喜欢承担完全, 精神上和情感地向我挑战的项目。
6A"4a· ____ 它是重要为我对查寻和利用新机会为成长和改变。类别三? 控制
6A"4a· ____ I 寻找我能影响的事, 控制或做某事; 我不花费时间和能量运作在我无法做的任务。
6A"4a· ____ I 知道我做着我最佳, 并且我相信我是有效的在做这。
6A"4a· ____ I 一致地寻找新并且/或者更好的方式得到事做。类别四? 连接
6A"4a· ____ I 寻找人民和请求帮忙我有一个问题。
6A"4a· ____ I 相信我给尽量我得到, 并且反之亦然。
6A"4a· ____ I 尝试学会尽量我罐头从人在我附近。
现在, 这答复钥匙: 看各个类别。如果您检查了较少比二个项目在各个类别, 您可能需要在您的能力的一些工作适应变动当和当它发生。记住以下点:
您能改变
这五个原因为什么。
6A?5E? 您能控制您自己的态度和行为-- 您的对变动的内在和外面反应。
6A?5E? 您能得知变动并且什么可能将发生由于它-- 这将帮助objectify 您的反应。
6A?5E? 您能请求帮助和支持在处理您的情况在变动期间。
6A?5E? 您能影响过程由提出建议, 谈话与其他人, 增加您的输入。
6A?5E? 您能实践物理自已关心?a 易察觉的饮食, 规则锻炼, 充足的休息和常去停留- 短和长期- 为充电。
当您审阅您的天在下星期或二(在工作或在家, 因为这向寻找申请一样工作象它做对做工作您有), 回顾这篇文章每隔几天和看见怎么您能增加您能诚实地做在这个部分检查号的数量。理想地, 您会检查每个项目!
版权2002 年, 2005 最宜的表现Associates/Paul McNeese 。保罗・McNeese 是最宜的表现同事的CEO, 一家咨询公司专门研究过渡和变形变动为个体和机关通过出版物。他的出版公司, OPA 出版, 是拥护为与信息有关, 教育, 激动人心和通透的非小说类作品的自已出版的作者。电子邮件: pmcneese@opapublishing.com 网站: http://www.opapublishing.com 和 http://www.opapresents.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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