领导教训为销售主任
领导, 象类, 是困难定义, 但容易察觉。
某人作为"个体的努力的有效的协调曾经定义了管理在小组完成, 组织的被陈述的宗旨。" 经理取得结果由建立目标和工作与和通过人达到那些目标。
作为经理, 您的成功取决于您的能力:
? 发现和吸引重视事业的人和有知识, 技能和态度做工作, 被刺激运作, 并且与您将合作和, 并且的妇女;
? 开发和设法这人民符合具体性能标准。
管理是过程因为它介入一系列的技能。但管理是同样多态度照原样技能。经理应该是有用的支持者, 运转建立信任和信心, 和寻求改进表现经过认为, 个体有不同的需要、刺激和志向。
那手段, 更多领导您是, 更好的经理您将是。
愉快地, 多数领导被制作, 不出生。他们由教育、训练和真实世界的经验耕种, 塑造和加强。了解的领导和管理是一个好方式成为熟练在两个。
什么是领导? 它采取是什么领导? 这一个短训班:
? 领导手段有使命和启发其他人做对它。使命是一切; 领导接近它充满热情。
? 领导是变动代理; 他们做出决定根据未来的视觉, 不仅在建立的方向? 领导作为风险做否则不会发生的事发生。
? 领导需要能力、正直、可信度和当局的组合。他们被看见象被介入在很多事和能回答很多问题。
领导是合作的, 不单独, 过程。这是能力使人做什么您想要他们因为他们想要做它!
? 领导帮助人做他们最佳。
? 领导依靠他们自己和行动在他们自己的当局, 但他们认可其他人的重要性。
? 领导问问题和会听。
? 领导让其他人谈话; 他们不谈论他们自己。
领导开始当人们不同意。
? 领导认可那表现并且进展被伪造在建设性的冲突铁砧。
? 领导是愿意unloved! 在约翰・S. McCain (参议员的已故的父亲的海军上将词): "人们不也许爱您为坚强当您必须是, 但他们将尊敬您为它和将学会表现当您。" 尝试它; 这有效!
一位有效的领导的质量
? 领导是有目的; 他们有他们的宗旨一个清楚的看法和避免离题入不恰当。
? 领导知道他们的材料; 他们有他们的主题详尽的掌握, 当可能, 支持了以实践经验时。
? 领导准备着。无论好您知道什么您谈论, 选择收到您的消息适当的方式横跨。避免捷径。
? 领导是热心的, 但晒干他们的热情以智力和适当的幽默。
? 领导了解对戏曲的用途。愚钝不耐烦, 因此培养分级法感觉, 特别是当演讲小组。
? 领导是确信和脾气随和的。不管他们的管理方式, 他们清楚地讲话, 射出他们的声音和看人在眼睛。分明讲话是分明想法的标志; 自信风行。
? 领导保持一种积极态度。他们从未讲他们的组织不适或个体在他们的管理之下。玻璃总是半充分的, 从未半空。
? 领导展示例子传染。它不是足够谈谈话; 领导必须走步行。
? 领导支持他们的下级, 给他们最宽的可能的当局和谨慎, 当保留责任集中了与他们自己。
? 领导居住美军的座右铭: 适应, 即兴创作和克服。
领导牌子企业工作
如果管理能力继续系统高效率地经营, 领导确定管理需要和寻求系统对他们演讲。如果管理才能被要求执行现有的节目和系统, 它采取领导创造成功视觉, 和得到人被激发关于获得它。
简而言之, 领导提供了由代理机构领导, 销售主任并且其它管理的成员队做企业工作。它使能他们显现出对他们的潜力极限, 那么帮助他们打破那些极限。
Wnat 更? 寄发评论和问题到w.willard3@knology.net
来源:
管理在网上? "做当学会"? 节目, 被多样化的小组
海洋官员的指南, 海军学院新闻
Bill ・Willard 写着高冲击行销和销售培训主要为金融服务产业30 年。通过交互式, 基于互联网"做当学会?" 节目、enewsletters 和平直谈的文章、Bill 帮助SBOs 和独立专家得到工作完成: 有益地改进表现, 帮助生长您的事务, 跳的昂贵的差错, 使旅途对小企业成功更加快速, 更加光滑, 更加容易。并且乐趣!
文章来源: Messaggiamo.Com
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