通信与专题研究
不久前, 我做了合作沥青, 代表我代表的组织, 对其它组织以相似的兴趣。如果想法成熟, 它根本地会改变我们的组织。
如此, 您能想象我的心急当我没收到我会做提案的人的来信。她欢迎想法, 但告诉我决定由委员会会做在她的组织之内。
假使一个重要决定的动力学关于未来他们的组织, 我没有期待一个快的反应。但, 我会想要至少更新劝告我在他们的考虑的状况。
然后, 我有"尤里卡," 或我应该可能称它"高呼," 片刻。我体会我未报告回到人民在我的组织或者。那象夫人使我有罪在通信同样流逝上在另一组织。以那认识, 我做了赔偿由派出电子邮件对我的组织, 和接着了以报告在会议上。
在采取这次事件分析观点, 我意识到, 没什么可能是某事当它来到通信。
没什么可能是某事的想法似乎反直观。但记住著名Sherlock Holmes 观察关于没有咆哮的狗; 虚拟探员解决了困扰的案件由注意什么没有发生, 而不是什么发生了。
您能大概产生几个想法关于通信的重要性即使没什么改变了。那是特别真实的如果您是那个谁没收到别人的来信。
首先, 您也许做了承担或变动的计划或继续现状。或许您举行在假日计划直到问题被解决无论怎样。
其次, 至少您知道, 一次被期望的决定或事件未发生, 并且您没有错过某事(例如, 因为我写这我等客户证实一些信息并且好知道我未错过收回或一个被发电子邮件的回复) 。
第三, 如果您接受了一次更新告诉您没什么发生过, 您不需要与那个人联系和问如果有是任何发展。同样, 您能劝告看对您对于信息的人民。
一其它笔记关于' 没什么可能是某事' 想法: 这是变异在什么我称大家知道综合症状。那提到疏忽通信, 根据其他人知道的假定什么我知道。
总之, 这是一个好想法通常报告, 既使没什么发生过, 因为其他人不能知道您仍然等待。
关于作者
罗伯特・F. Abbott 写和出版Abbott 的通信信件。如果您订阅, 您将接受, 免费, 帮助您更加有效地带领或处理的通信要诀。您能获得更多信息这里: http://www.CommunicationNewsletter.com
abbottr@managersguide.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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