사례 연구에 교통
최근에, 나는 나가 대표하는 조직의 대신으로 유사한 관심사에 다른 조직에게 공동체정신 피치를, 만들었다. 아이디어가 성취에 왔다면, 과격하게 우리의 조직을 변화했을텐데.
나가에게서 후에 나가 계획안에게 만들어 하고자 한 사람 듣지 않을 때 이렇게, 너는 나의 성급함을 상상할 수 있는다. 그녀는 아이디어를 환영했었다, 그러나 나에게 결정을 말하는 그녀의 조직안에 회의에의해 만들십시요.
그들의 조직의 미래에 관하여 중요한 결정의 역동성을 줘, 나는 빠른 응답이 예상하지 않았다. 그러나, 그들의 고려사항의 상태에 나를 조언해 나는 적어도 갱신을 좋아했을텐데.
그때, 나는 "Eureka이," 있었다 또는 야아 하는 소리이라고, "순간 어쩌면 나는 그것을" 불러야 한다. 나가 나의 조직안에 사람등을맞댄 어느 쪽이든을 보고하지 않았었다 것 을 나는 실현했다. 나가 저것에 의하여 다른 조직안에 숙녀와같은 커뮤니케이션의 동일한 경과의 유죄에게 했다. 저 승인에, 나는 나의 조직에게 전자 우편을 발송해서 배상을 만들, 보고에 회의에 철저히 구명했다.
이 사건의 분석 의견을 가지기안에, 커뮤니케이션에 올 때 아무것이 무언가 이을 수 있지 않는 것을 나는 실현했다.
이을 아무것이 무언가 수 있지 않는 아이디어는 반직관적 보인다. 그러나 짖지 않은 개에 관하여Sherlock고명한Holmes관측을 생각하십시요; 가상 담정은 일어나지 않은 것이, 오히려 일어나십시요 것이 주의해서 케이스를 해결했다.
아무것이 않아않았 비록 너는 교통의 중요성에 관하여 몇 아이디어에 가능하게 오를 수 있는다. 듣지 않은 까 누구가 누군가 다른 사람에게서 너가 것 살 이으면 저것은 특별하게 진실하다.
첫째로, 너는 현상의 변화를 안으로 추측하는 계획 또는 계속을 만들l지도 모른다. 아마 문제점이 이럭저럭 결심될 까지 너는 휴일 계획에 떨어져 있있다.
예기한 결정 또는 사건이 나는 되부름 또는 이메일로 보낸 대답을 놓치지 않은 것을) 알는것은 아직 생기지 않은 것, 그리고 둘째로, 적어도 너는 있있다 클라이언트를 약간 정보를 확인하는 위하여 기다리고는 좋을 것이 나가 이것에게 나를 쓰기 때문에 너가 무언가를 놓치지 않은 것을 (예컨대.
너가 너에 말하는 갱신을 받으면 세째로, 아무것은 일어나지 않았다, 너는 저 사람을 연락하, 어떤 발달 있으면 묻는것을 필요로 하지 않는다. 유사하게, 너는 정보를 위해 너에게 보는 사람을 조언할 수 있는다.
'아무것에 관하여 1개의 다른 주는 무언가'아이디어 이을 수 있는다: 나가 모두이라고 있있는증후군을 부른 것을에 변이 이다. 교통하는 실패가 저것에 의하여, 나가 있있는 것을 다른 사람이 있있는 가정에 기초를 둬 언급한다.
일정하게 보고하는 개요안에, 다른 사람이 않않을지도 모르지 않기 때문에 아무것이 일어나지 않으면 비록, 좋은 아이디어 이다, 너는 아직도 마찬가지로 기다리고 있다.
저자에 관하여
로버트F.Abbott은Abbott's커뮤니케이션 편지를 쓰고 간행한다. 너가 구독하면, 너는, 무료로, 너가 효과적으로 지도하나 처리할것을 돕 커뮤니케이션 끝을 받을 것이다. 너는 정보를 더 여기 얻을 수 있는다: http://www.CommunicationNewsletter.com
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