建立您的人际技巧
您希望如何相处得更好，在您的个人关系，其他人在工作场所？与人相处的声音以及一般的现象，是很难做到的不多，所以让我们打破它 分解成一些具体的管理和技能。通过建设，提出以下技巧，你将得到与其他人相处得很好：1。建立他人的自我esteem.2。表现出同情的others.3。鼓励人们相互合作 other.4。沟通assertively.5。要求生产出的问题和听取skills.6。响应富有成效的情绪statements.People技能（也称为情商）可 想起了6个特殊技能。让我们在每个one.1简单了解一下。建立他人的自尊。当您在您身在何处作出自己感到满意的情况是，你感觉良好。你可以做同样的 通过执行以下各种事情别人：答：愿与others.b眼神接触。其names.c叫别人。要求别人的opinions.d。恭维别人的work.e.告诉人们你多么欣赏them.f.写 感谢注意到，当有人做了worthwhile.g。使人们感到欢迎他们来时，你的家或workplace.h。注意什么是对人民的生活会。承认里程碑和表达 关注如疾病，死亡生活困难情况，并accidents.i。介绍你的家庭成员，当你遇到熟人在public.j他们。鼓励你的亲人，探索他们的才能和 interests.k。分享人的兴奋之情，他们完成something.l。荣誉市民的需要和wants.m。以您的选择和行为负责，并希望其他国家也这样same.n.负起责任 您communications.2质量。表现出同情他人。移情是指在其他识别情绪。它是有能力把他人着想，了解他们对自己的现实， 他的感受things.Being知道我们的情绪以及它们如何影响我们的行动是在今天的人民的根本利益的能力紧张的工作场所。人们谁是切断他们的情绪起飞的无法连接 与人。这就像他们情绪基调deaf.No人愿意与这样的人工作，因为他们不知道它们如何影响他人。你可能遇到了谁适合此description.3少数人。鼓励 人们相互合作。无论你是管理一个家庭或工作组，有一些具体的事情，你可以创造一种环境，以及其他人一起工作：答：不要玩我的最爱。对待 每个人都是一样。否则，有些人会不信任you.b.不要谈论自己的backs.c背后的人。要求别人的想法。参与增加commitment.d。后续行动的建议，要求， 评论，即使您无法进行request.e。检查时，理解作出声明或公告。不要以为每个人都与you.f.确保人民对任务的明确指示 完成。问的人形容他们打算do.g.加强合作行为。不要采取granted.4它。沟通的自信。自信的沟通是一个建设性的方式表达感情 表达你的诚实feelings.d。断言你不否认对others.Assertive行为的权利，个人权利是不同的被动或侵略行为，它是：a.自expressiveb。 Honestc。 Directd。 自enhancinge。建设性的，不是destructiveAssertive行为既包括你说的话，怎么说it.5。要求生产出的问题和听力技巧。听力技巧帮助你表明你 听取和了解他人，并有兴趣在他或她的say.6。生产性情绪反应的发言。阿沟通技巧所谓积极的倾听是特别有用的情绪 情况，因为它使您能够证明你理解对方的话，而他或她对此感受。积极倾听意味着重申，在你自己的话，其他的什么人 说。这是你是否理解是正确的检查。这表明，你听，你有兴趣和concerned.Active听反应有两个组成部分：答：命名的感觉， 对方是conveyingb。说明为feelingHere原因是积极倾听陈述的例子：“像你听起来很开心，在工作中发生什么。”“你讨厌我迟到，不 你呢？“”你真的难倒健全有关如何解决这个问题。“”它使你生气时，你发现乔的笔误。“”听起来像是你真的关心温迪担心。“”我感觉你要命繁忙的权利 现在。“积极倾听是不一样的协议相同。这是一个证明你打算听取和了解他人对view.The能力相处，在你的个人关系的人好点的方法 并且是所学技能，在工作场所设置。没有人天生就知道如何建立别人的自尊，表现出同情，鼓励合作，沟通肯定，要求生产问题，或回应富有成效 情绪的发言。这些技能是可以掌握和一些实践中发展。通过采取时间来发展这些技能，你就可以在其国内建立更好的关系和work.Garrett科安是 职业治疗师，教练和心理医生。他的两个北部新泽西的办公地点都可使用的个人谁住在卑尔根县，埃塞克斯郡，Passaic县，罗克兰县，和曼哈顿。他 提供网上和电话咨询服务，为那些谁在距离现场。他可以通过http://www.creativecounselors.com或201-303-4303。
文章来源: Messaggiamo.Com
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